Около двадцати пяти лет M-D-ART является руководителем проектов развития и более пятнадцати из них совмещает практику с изучением теоретических основ действующих и мифических систем и методологий управления. Это дает возможность качественно консультировать, проводить тренинги, внедрять системы управления и, тем самым, раскрывать возможности собственников и руководителей компаний различного уровня и направлений.

Любой собственник, руководитель, партнер, подчиненный всегда придерживается своих приоритетов. Этим и обусловлены трудности при взаимодействии с руководящими инстанциями, партнёрами, коллегами и подчинёнными. Приоритеты по вертикалям и горизонталям взаимодействий, по-хорошему, должны стремиться быть согласованными. А таковыми они могут стать только в идеальном случае.

У M-D-ART есть надежда, что никто на Творца не претендует, тем более, даже Он ещё не достиг согласия в Своём окружении в вопросе приоритетов. :)

Следует подчеркнуть, что разность приоритетов приводит к взаимоисключающим обязательствам у всех сторон, а это неизбежно приводит к асистемности, обесцениванию и разрушению базы взаимодействия, и потере эффективности управления. Как правило, участники спектакля под названием "Приоритет" осознанно/неосознанно подменяют неспособность создания базы взаимодействия на "вечное стремление генерировать свежие идеи и приносить пользу людям" и обосновывают это "деловыми принципами". :)

Уважаемый неизвестный/известный читатель!

Полагаю, что имеет смысл еще раз обратить внимание на 7 "потому что" почему M-D-ART, а также осмысленно подойти к обозначенным Возможностям № 1, 2, 3.

• Делать вовремя;
• Делать качественно;
• Как известно, - вовремя и качественно - не бывает дешево и сердито. Поэтому приоритет - делать за соответствующие энергозатраты мозга, расходы кассы и максимально по-доброму. :)

M-D-ART более 15 лет успешно работает на рынке предоставления возможностей по эффективному системному стратегическому и проектному управлению. Причем, работает невзирая - есть такой рынок или нет. :)

С точки зрения M-D-ART, возможности предоставляются клиентам/потребителям/партнерам именно те, которые им требуются: своевременные, качественные, а значит не "ширпотреб".

M-D-ART имеет, с одной стороны, солидную репутацию, которая подтверждается отзывами и рекомендациями по итогам сотрудничества (см. "потому что" № 6 ссылку). С другой стороны, репутация неизвестно-известная, т.к. неизвестно-известны источники формирования репутации, но критерии оценки неизвестны. :)

Однако, из знаний и опыта следует, что у M-D-ART и собственников/руководителей/работников схожие бизнес-приоритеты и цели. Осталось только определиться насколько схожи приоритеты и верно ли поставлена цель. Полагаю, что не надо доказывать, что если бы схожесть приоритетов, а также ясность и достижимость цели была максимальной, то и эффективность систем управления у всех была бы максимально равной.

В этой связи, дополнение к официальному обращению

"Что глупость не знает?".

Приветствую посреднические усилия социальных сетей YouTube, Meta, ВКонтакте и лиц, поддерживающих плотные контакты с чиновниками и политиками, собственниками и руководителями компаний в целях скорейшего восстановления стабильности и недопущения эскалации развала системы управления.

Я продолжаю с озабоченностью следить за напряженной обстановкой в системах управления, которая вновь резко обострилась в следствие очередного витка противостояния парадигм.

Как неоднократно мной заявлялось, основополагающей причиной низкой эффективности управления является незавершенность этапа образования и дисбаланс развития руководителей всех уровней.

В этой связи, подтверждаю искреннюю готовность к оказанию любого приемлемого для руководителей содействия.

Обращаю внимание на наличие в "арсенале" широкого набора средств, позволяющих обеспечить благоприятные условия для

переговоров в целях повышения управленческого уровня заинтересованных лиц.

С уважением, M-D-ART

M-D-ART применяет на практике классическую теорию "Управления проектами" и этим лендингом наглядно демонстрирует выбор приоритета устойчивого развития человека/коллектива/общества,

и попытку интеграции с заинтересованными лицами. Пошаговый подход к партнерству позволяет осуществить сближение в четыре этапа. Каждый последующий этап органично сменяет предыдущий. Вся последовательность преследует цель, чтобы внедрение прошло максимально быстро, качественно и не совсем дешево.

1. Инициация.
2. Планирование.
3. Исполнение.
4. Завершение.

Разъяснения по этапу 1. Инициация:

M-D-ART данным лендингом завершил этап Инициации. А именно: "родил" идею, взвесил "за" и "против", сформулировал, нашел наиболее подходящий публичный ресурс, изложил, оформил, распространил.

Распространение осуществлено исходя из ранее обозначенной схожести приоритетов в устойчивом развитии с собственниками/руководителями/работниками.

Если схожесть на необходимом и достаточном уровне, то для сбалансированного поступательного развития заинтересованные лица начнут и завершат свой этап "инициации".

На языке операционного менеджмента — это "обратная связь".

Лица, с которыми у M-D-ART уровень схожести приоритетов максимален - перешлют лендинг своим контактам в целях старта этапа "инициации" у них, а также подтверждения собственных приоритетов.

Разъяснения по остальным этапам предоставляются последовательно по завершении предыдущего.