ГИД - ДОСКА
ОБРАЩЕНИЙ, ЗАЯВЛЕНИЙ, ОБЪЯВЛЕНИЙ, РАЗЪЯСНЕНИЙ, УТОЧНЕНИЙ
M-D-ART
ОБРАЩЕНИЙ, ЗАЯВЛЕНИЙ, ОБЪЯВЛЕНИЙ, РАЗЪЯСНЕНИЙ, УТОЧНЕНИЙ
M-D-ART
КОНСУЛЬТАЦИИ - ТРЕНИНГИ - ВНЕДРЕНИЕ
Официальное заявление о принципах искуcственно-естественного отбора развития.
16.04.2013 г.
16.04.2013 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Во всех религиях мира считается благородным и достойным отдавать и делиться знаниями,
а также с благодарностью и достоинством их принимать.
Так люди становятся учителями и учениками друг другу и развиваются.
Иногда учителя отдают больше, чем могут принять ученики.
Видимо поэтому А. В. Тарасов утверждал, — «Ученики часто ненавидят своих учителей. Бывает даже предают».
Никто не утверждает, что у кого-то нет знаний.
Вся разница в том, что ОЧЕНЬ ЧАСТО с неполными знаниями кто-то хочет стать
или уже стал …
А там, в том месте, которое желаемое или занимаемое, неполные знания приводят
к печальным последствиям.
Поэтому решение простое — нужно найти учителя, наставника, друга и т.д., который со своими такими же неполными знаниями дополнит стремящегося стать или ставшего ….
И, тогда, возможно, имеет смысл затея… устойчивого развития.
Если есть чем поделиться, то делитесь и с благодарностью принимайте.
Да, не все могут делиться и не все благодарны.
Но именно так происходит естественно-искусственный отбор развития.
а также с благодарностью и достоинством их принимать.
Так люди становятся учителями и учениками друг другу и развиваются.
Иногда учителя отдают больше, чем могут принять ученики.
Видимо поэтому А. В. Тарасов утверждал, — «Ученики часто ненавидят своих учителей. Бывает даже предают».
Никто не утверждает, что у кого-то нет знаний.
Вся разница в том, что ОЧЕНЬ ЧАСТО с неполными знаниями кто-то хочет стать
или уже стал …
А там, в том месте, которое желаемое или занимаемое, неполные знания приводят
к печальным последствиям.
Поэтому решение простое — нужно найти учителя, наставника, друга и т.д., который со своими такими же неполными знаниями дополнит стремящегося стать или ставшего ….
И, тогда, возможно, имеет смысл затея… устойчивого развития.
Если есть чем поделиться, то делитесь и с благодарностью принимайте.
Да, не все могут делиться и не все благодарны.
Но именно так происходит естественно-искусственный отбор развития.
Официальная позиция по вопросу МОЧЬ и ХОТЕТЬ.
08.06.2014 г.
08.06.2014 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Можешь и хочешь сказать и/или написать кратко, содержательно и небесплатно, —
никто не будет недолго, осмысленно и платно слушать и/или читать.
Поэтому не можешь и не хочешь.
Можешь сказать и/или написать кратко, несодержательно и небесплатно, —
мало того, что никто не будет недолго, осмысленно и платно слушать и/или читать, —
так ещё и должен останешься.
Поэтому не можешь и не хочешь.
А пытаться сказать и/или написать много, несодержательно и небесплатно
даже думать не стоит, — мало того, что должен останешься, —
так ещё и конкурентом чушемейкерам и чушезвонам станешь.
Поэтому не можешь и не хочешь.
Остаётся только мочь и хотеть кратко для немногих, содержательно для мыслящих
и бесплатно для благодарных…
Каждому есть что сказать.
Лучше подумать о теме и вспомнить и/или изучить соответствующий материал;
кратко содержательно, бесплатно родить мысль;
изложить в тексте и подготовить публикацию;
прикрепить к картинке и/или сделать видео;
разместить на доступных ресурсах;
разослать уважаемым контактам… и, смиренно ждать обратной связи от культурных, разумных и конструктивных людей.
А вдруг смотряще-читающих больше, чем говорящих?
Иначе для тех, кто ратует за развитие станет популярным тренинг —
как стойко переносить эмоционально-оценочные суждения или равнодушное молчание.
Надежда — официальный представитель центрального комитета общественного движения "Лучше меньше, да лучше" с надеждой, что "дойдёт".
никто не будет недолго, осмысленно и платно слушать и/или читать.
Поэтому не можешь и не хочешь.
Можешь сказать и/или написать кратко, несодержательно и небесплатно, —
мало того, что никто не будет недолго, осмысленно и платно слушать и/или читать, —
так ещё и должен останешься.
Поэтому не можешь и не хочешь.
А пытаться сказать и/или написать много, несодержательно и небесплатно
даже думать не стоит, — мало того, что должен останешься, —
так ещё и конкурентом чушемейкерам и чушезвонам станешь.
Поэтому не можешь и не хочешь.
Остаётся только мочь и хотеть кратко для немногих, содержательно для мыслящих
и бесплатно для благодарных…
Каждому есть что сказать.
Лучше подумать о теме и вспомнить и/или изучить соответствующий материал;
кратко содержательно, бесплатно родить мысль;
изложить в тексте и подготовить публикацию;
прикрепить к картинке и/или сделать видео;
разместить на доступных ресурсах;
разослать уважаемым контактам… и, смиренно ждать обратной связи от культурных, разумных и конструктивных людей.
А вдруг смотряще-читающих больше, чем говорящих?
Иначе для тех, кто ратует за развитие станет популярным тренинг —
как стойко переносить эмоционально-оценочные суждения или равнодушное молчание.
Надежда — официальный представитель центрального комитета общественного движения "Лучше меньше, да лучше" с надеждой, что "дойдёт".
Официальное ПРИЗНАНИЕ. Разъяснения.
23.01.2015 г.
23.01.2015 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
В связи с тем, что желание/возможности познавать/вспоминать новое/старое
распределены по регионам/странам, а также внутри регионов/стран между городами/сёлами; областями/районами, кроме того, между слоями/классами/возрастами/профессиями и т.д.,
и т.п. НЕРАВНОМЕРНО, более того, ВЕСЬМА неравномерно,
то имеет смысл дать РАЗЪЯСНЕНИЯ.
Если написано условным академическим языком — называют пренебрежительно теоретиком.
Поэтому был вынужден написать "Кратко о теоретиках и практиках".
Если пишу условным бытовым языком — считают, что просто и даже жестоко.
Поэтому вынужден обезличить примеры из практики и дать разъяснения разницы между жестокостью и жёсткостью.
Когда пишу иронично, то считают, что это шутки-прибаутки и не видят серьёзность.
Поэтому вынужден был добавлять немного сарказма и использовать народные мудрости.
Иначе говоря, чья-то быстро сжимающаяся имманентность
не позволяет осмыслить вежливые попытки трансцендентности.
Благодарю взыскательных оппонентов, что не требуете матерщиной писать,
чтобы понять суть.
В целях экономии/бережливости/продуктивности/эффективности времени/труда/качества, могу предложить, для возможного ТЕОРЕТИЧЕСКОГО познания и ПРАКТИЧЕСКОГО применения, — ПАМЯТКИ.
Следует подчеркнуть, что обозначенное касается не только желаний/возможностей,
но и ЗНАНИЙ, которые также не могут быть распределены между всеми людьми одинаково равномерно в объёмах, направлениях и качественных составляющих.
распределены по регионам/странам, а также внутри регионов/стран между городами/сёлами; областями/районами, кроме того, между слоями/классами/возрастами/профессиями и т.д.,
и т.п. НЕРАВНОМЕРНО, более того, ВЕСЬМА неравномерно,
то имеет смысл дать РАЗЪЯСНЕНИЯ.
Если написано условным академическим языком — называют пренебрежительно теоретиком.
Поэтому был вынужден написать "Кратко о теоретиках и практиках".
Если пишу условным бытовым языком — считают, что просто и даже жестоко.
Поэтому вынужден обезличить примеры из практики и дать разъяснения разницы между жестокостью и жёсткостью.
Когда пишу иронично, то считают, что это шутки-прибаутки и не видят серьёзность.
Поэтому вынужден был добавлять немного сарказма и использовать народные мудрости.
Иначе говоря, чья-то быстро сжимающаяся имманентность
не позволяет осмыслить вежливые попытки трансцендентности.
Благодарю взыскательных оппонентов, что не требуете матерщиной писать,
чтобы понять суть.
В целях экономии/бережливости/продуктивности/эффективности времени/труда/качества, могу предложить, для возможного ТЕОРЕТИЧЕСКОГО познания и ПРАКТИЧЕСКОГО применения, — ПАМЯТКИ.
Следует подчеркнуть, что обозначенное касается не только желаний/возможностей,
но и ЗНАНИЙ, которые также не могут быть распределены между всеми людьми одинаково равномерно в объёмах, направлениях и качественных составляющих.
Официальное обращение к собственникам и/или руководителям компаний и коллективов.
09.07.2015 г.
09.07.2015 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА!
НАДЕЮСЬ, что вы знаете то, чего хотите, будучи собственниками и/или руководителями компаний и коллективов.
ПОЛАГАЮ, что вам необходимы услуги одних и вы в поиске ВОЗМОЖНОСТЕЙ других.
УВЕРЕН, что знаете куда и к кому обращаться за услугами, а также о том,
что перечень услуг стандартен, а Ваша цель ИНДИВИДУАЛЬНА!
БЕЗУСЛОВНО, Вы благородный и достойный человек, и перешлёте это сообщение тем,
кому хотите помочь в поисках ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
Оказывать услуги, возможно, следует, но требовать их можно от услужливых.
Возможности обозначать необходимо и достаточно, но навязывать их можно только глупцам.
Поэтому выбор у Человека Разумного (Homo Sapiens) не так уж велик, как кажется. :)
В ЭТОЙ СВЯЗИ, хотелось бы ИХ обозначить,
а не пытаться предоставить или навязать услуги.
НАДЕЮСЬ, что вы знаете то, чего хотите, будучи собственниками и/или руководителями компаний и коллективов.
ПОЛАГАЮ, что вам необходимы услуги одних и вы в поиске ВОЗМОЖНОСТЕЙ других.
УВЕРЕН, что знаете куда и к кому обращаться за услугами, а также о том,
что перечень услуг стандартен, а Ваша цель ИНДИВИДУАЛЬНА!
БЕЗУСЛОВНО, Вы благородный и достойный человек, и перешлёте это сообщение тем,
кому хотите помочь в поисках ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
Оказывать услуги, возможно, следует, но требовать их можно от услужливых.
Возможности обозначать необходимо и достаточно, но навязывать их можно только глупцам.
Поэтому выбор у Человека Разумного (Homo Sapiens) не так уж велик, как кажется. :)
В ЭТОЙ СВЯЗИ, хотелось бы ИХ обозначить,
а не пытаться предоставить или навязать услуги.
Шаблон ответа на некорректно сформулированные вопросы и/или комментарии, и/или оценки, и/или заявления от Мнящих мнения экспертов широкого профиля.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Уважаемый вопрошающий и/или комментатор, и/или оценщик, и/или заявитель!
Многовариантность возможности ответа на некорректно сформулированные вопросы и/или комментарии, и/или оценки, и/или заявления означает, что в размытости тезиса Р0
имеется много векторов для ответа Р0, Р1, Р0, Р2 …, которые эквивалентны (равны)
вектору ответа Q0 Q1 в точке Q0, но они не эквивалентны между собой.
Способность к дискриминации (нуль вариантность) разъяснений появляется,
когда в точке Р0 нет векторов ответа эквивалентных вектору Q0 Q1 в точке Q0.
Как известно, в некоторых многовариантных позициях пространства-времени,
отдельные ответы малой значимости могут быть дискриминированы
(т.е. они либо не существуют, либо их эволюция невозможна).
Возможность дискриминации некоторых ответов может оказаться важной
для объяснения дискретного характера спектра содержания элементарных ответов.
С пожеланиями здоровья, Ф.И.О.
***
Дополнительный материал:
Многовариантность возможности ответа на некорректно сформулированные вопросы и/или комментарии, и/или оценки, и/или заявления означает, что в размытости тезиса Р0
имеется много векторов для ответа Р0, Р1, Р0, Р2 …, которые эквивалентны (равны)
вектору ответа Q0 Q1 в точке Q0, но они не эквивалентны между собой.
Способность к дискриминации (нуль вариантность) разъяснений появляется,
когда в точке Р0 нет векторов ответа эквивалентных вектору Q0 Q1 в точке Q0.
Как известно, в некоторых многовариантных позициях пространства-времени,
отдельные ответы малой значимости могут быть дискриминированы
(т.е. они либо не существуют, либо их эволюция невозможна).
Возможность дискриминации некоторых ответов может оказаться важной
для объяснения дискретного характера спектра содержания элементарных ответов.
С пожеланиями здоровья, Ф.И.О.
***
Дополнительный материал:
Официальное обращение к сотрудникам неизвестных организаций.
08.06.2016 г.
08.06.2016 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Оглянись!
В мире была, есть и будет масса чуши и дури от чего можно сесть.
Не хватало ещё от работы, на работе и за работу сесть! :)
Тсс… Втихаря.
***
Уважаемые сотрудники неизвестных организаций!
В это непростое время наберитесь терпения!
Если вы образованный, умный и высококвалифицированный специалист —
не следует доставать шефа со своими замечательными идеями.
Знайте, — особенность настоящего времени заключается в том,
что шефа все равно или уволят, или он сбежит, или его посадят.
Поберегите его нервы на оставшееся время, они ему ещё пригодятся.
До назначения нового шефа вы сможете получать заработную плату не работая.
Это показатель высокой личной эффективности.
По назначению нового шефа — он потратит массу времени и сил,
чтобы понять причины увольнения, бегства, "посадки" бывшего.
А у вас появится время на повышение собственного профессионального уровня.
Знайте, разных людей ждут в разных местах.
Лучше, сидеть в аудиториях и библиотеках, а "грабли" — оставляйте шефам!
В мире была, есть и будет масса чуши и дури от чего можно сесть.
Не хватало ещё от работы, на работе и за работу сесть! :)
Тсс… Втихаря.
***
Уважаемые сотрудники неизвестных организаций!
В это непростое время наберитесь терпения!
Если вы образованный, умный и высококвалифицированный специалист —
не следует доставать шефа со своими замечательными идеями.
Знайте, — особенность настоящего времени заключается в том,
что шефа все равно или уволят, или он сбежит, или его посадят.
Поберегите его нервы на оставшееся время, они ему ещё пригодятся.
До назначения нового шефа вы сможете получать заработную плату не работая.
Это показатель высокой личной эффективности.
По назначению нового шефа — он потратит массу времени и сил,
чтобы понять причины увольнения, бегства, "посадки" бывшего.
А у вас появится время на повышение собственного профессионального уровня.
Знайте, разных людей ждут в разных местах.
Лучше, сидеть в аудиториях и библиотеках, а "грабли" — оставляйте шефам!
Исторический экскурс.
15.04. 2022 г.
15.04. 2022 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
С 2016 года публиковал посты в сети LinkedIn.
В начале марта 2022 года по неизвестным причинам попал под «персональные санкции»
и весь многолетний труд в виде контента стал недоступен.
Более того, личный сайт был завязан на соц. сеть, которая использовалась, как облако.
Поэтому сайт только частично рабочий и восстановлен на 80%.
Допустить, что мировая известная профессиональная соц. сеть может так строить свою работу... не мог представить.
Переписка с сотрудниками LinkedIn ничего не дала.
Объяснить причину блокировки не могут, и решения не меняют.
С перепиской можно ознакомиться по ссылке.
Досадно.
Цель публикаций в социальной сети была простой, — чтобы каждый раз не возвращаться
к одному и тому же по несколько раз, а просто выслать ранее подготовленный и разосланный пост с разъяснениями, статьями, тезисами и видеороликами.
Так сказать, готовый шаблон с доказательствами для экономии времени и труда.
С другой стороны, для повышения показателей личной эффективности, а возможно и чьей-то. Обсуждения и споры бывают ведь не только в социальных сетях, а очные и устные.
Иногда невозможно подтвердить ранее обозначенное, но зачастую необходимо.
Бесконечное хождение по кругу сильно утомляет.
Теперь какие-то записи, тезисы, мысли остались, в-ролики уже трудно найти,
тексты к ним тоже.
К чему все это?
Так появилась мысль подготовить рубрику «Памятки». Презентую.
В начале марта 2022 года по неизвестным причинам попал под «персональные санкции»
и весь многолетний труд в виде контента стал недоступен.
Более того, личный сайт был завязан на соц. сеть, которая использовалась, как облако.
Поэтому сайт только частично рабочий и восстановлен на 80%.
Допустить, что мировая известная профессиональная соц. сеть может так строить свою работу... не мог представить.
Переписка с сотрудниками LinkedIn ничего не дала.
Объяснить причину блокировки не могут, и решения не меняют.
С перепиской можно ознакомиться по ссылке.
Досадно.
Цель публикаций в социальной сети была простой, — чтобы каждый раз не возвращаться
к одному и тому же по несколько раз, а просто выслать ранее подготовленный и разосланный пост с разъяснениями, статьями, тезисами и видеороликами.
Так сказать, готовый шаблон с доказательствами для экономии времени и труда.
С другой стороны, для повышения показателей личной эффективности, а возможно и чьей-то. Обсуждения и споры бывают ведь не только в социальных сетях, а очные и устные.
Иногда невозможно подтвердить ранее обозначенное, но зачастую необходимо.
Бесконечное хождение по кругу сильно утомляет.
Теперь какие-то записи, тезисы, мысли остались, в-ролики уже трудно найти,
тексты к ним тоже.
К чему все это?
Так появилась мысль подготовить рубрику «Памятки». Презентую.
Официальная позиция О ПРЕКРАСНЫХ ЛЮДЯХ.
15.06. 2022 г.
15.06. 2022 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Когда встретишь умного человека, то в такие моменты понимаешь,
что остались ещё на Земле прекрасные люди, умеющие не манипулировать, не спекулировать, не провоцировать, не оскорблять, не перебивать, не давать личностных оценок,
терпеливо разъяснять, вдумчиво слушать, осмысленно спрашивать, искренне соглашаться
и аргументированно возражать, корректно обсуждать, весело шутить и тонко иронизировать над глупыми заявлениями, решениями, действиями, а не бездумно спорить и вешать ярлыки.
С умными прекрасно.
Люблю встречаться и разговаривать … сам с собой.
Природа щедро одарила чувством юмора меня и улыбнувшихся…
А обделила памятью, под впечатлением забывших пойти в аудитории и библиотеки,
а также дать обратную связь. :)
что остались ещё на Земле прекрасные люди, умеющие не манипулировать, не спекулировать, не провоцировать, не оскорблять, не перебивать, не давать личностных оценок,
терпеливо разъяснять, вдумчиво слушать, осмысленно спрашивать, искренне соглашаться
и аргументированно возражать, корректно обсуждать, весело шутить и тонко иронизировать над глупыми заявлениями, решениями, действиями, а не бездумно спорить и вешать ярлыки.
С умными прекрасно.
Люблю встречаться и разговаривать … сам с собой.
Природа щедро одарила чувством юмора меня и улыбнувшихся…
А обделила памятью, под впечатлением забывших пойти в аудитории и библиотеки,
а также дать обратную связь. :)
Официальное обращение к ПРАВЕДНИКАМ и ГРЕШНИКАМ — СЫНАМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ.
27.06.2022 г.
27.06.2022 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Каждый человек хотя бы раз в жизни
— нес разрушение в противовес развитию, испытывая гнев, злость, месть, а не любовь;
— желал и получал чрезмерные удовольствия, испытывая похоть, распутство, блуд;
— не желал трудиться духовно и физически от лени, праздности, уныния;
— был самонадеян и чрезмерно уверен в себе от неумения и нежелания считаться с другими из-за собственной гордыни, тщеславия, высокомерия;
— будучи недовольным и уверенным в несправедливости мира, желал чужого статуса,
имущества, качеств от зависти и ревности;
— испытывал чрезмерную страсть к власти, чревоугодию, обжорству;
— материальное ставил выше нематериального из-за сребролюбия, алчности, жадности, скупости.
Ну, и как вы хотите попасть в рай? —
Если все смертные грехи совершили и погубили бессмертную душу.
Без знаний никак. Ни на этом свете, ни на том, ни в раю, ни в аду.
Только несущие знания в мир попадут в рай, а те, кто с благодарностью их принимают, возможно, смогут попасть, ибо только светом знаний очищается
Душа человека от тени грехов...
***
И стало так.
За Языком меньше Слов, за Словом меньше Букв,
за Буквой меньше Знака, за Знаком меньше Дела,
за Делом меньше Слова, за Словом меньше Бога.
— нес разрушение в противовес развитию, испытывая гнев, злость, месть, а не любовь;
— желал и получал чрезмерные удовольствия, испытывая похоть, распутство, блуд;
— не желал трудиться духовно и физически от лени, праздности, уныния;
— был самонадеян и чрезмерно уверен в себе от неумения и нежелания считаться с другими из-за собственной гордыни, тщеславия, высокомерия;
— будучи недовольным и уверенным в несправедливости мира, желал чужого статуса,
имущества, качеств от зависти и ревности;
— испытывал чрезмерную страсть к власти, чревоугодию, обжорству;
— материальное ставил выше нематериального из-за сребролюбия, алчности, жадности, скупости.
Ну, и как вы хотите попасть в рай? —
Если все смертные грехи совершили и погубили бессмертную душу.
Без знаний никак. Ни на этом свете, ни на том, ни в раю, ни в аду.
Только несущие знания в мир попадут в рай, а те, кто с благодарностью их принимают, возможно, смогут попасть, ибо только светом знаний очищается
Душа человека от тени грехов...
***
И стало так.
За Языком меньше Слов, за Словом меньше Букв,
за Буквой меньше Знака, за Знаком меньше Дела,
за Делом меньше Слова, за Словом меньше Бога.
***
Дяди делят мир. Тёти - огород. (пост M-D-ART VK).
Никто не будет сожалеть... (видео M-D-ART YTC).
Официальное заявление - приветствие усилий мировых компаний.
18.09.2022 г.
18.09.2022 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Приветствую посреднические усилия социальных сетей YouTube, Meta, ВКонтакте и лиц, поддерживающих плотные контакты с чиновниками и политиками, собственниками и руководителями компаний в целях скорейшего восстановления стабильности и недопущения эскалации развала системы управления.
Я продолжаю с озабоченностью следить за напряженной обстановкой в системах управления, которая вновь резко обострилась в следствие очередного витка противостояния парадигм.
Как неоднократно мной заявлялось, основополагающей причиной низкой эффективности управления является незавершенность этапа образования и дисбаланс развития руководителей всех уровней.
В связи с этим, подтверждаю искреннюю готовность к оказанию любого приемлемого для руководителей содействия. Обращаю внимание на наличие в "арсенале" широкого набора средств, позволяющих обеспечить благоприятные условия для переговоров в целях повышения управленческого уровня заинтересованных лиц.
Я продолжаю с озабоченностью следить за напряженной обстановкой в системах управления, которая вновь резко обострилась в следствие очередного витка противостояния парадигм.
Как неоднократно мной заявлялось, основополагающей причиной низкой эффективности управления является незавершенность этапа образования и дисбаланс развития руководителей всех уровней.
В связи с этим, подтверждаю искреннюю готовность к оказанию любого приемлемого для руководителей содействия. Обращаю внимание на наличие в "арсенале" широкого набора средств, позволяющих обеспечить благоприятные условия для переговоров в целях повышения управленческого уровня заинтересованных лиц.
Официальное обращение к коллегам, читателям и слушателям, а также мимолётным оппонентам, упёртым противникам и неучам.
24.07.2023 г.
24.07.2023 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Уважаемые друзья, коллеги, читатели и слушатели, а также мимолётные оппоненты, упёртые противники и неучи!
Раз уж так вышло, что все мы по горло в дерьме, но ещё не по уши, а значит есть пока возможность что-то успеть сказать и предложить, то чего из себя интеллигента корчить, — какой нахрен смысл мыть руки? — Давайте возьмёмся все за руки — может и выплывем!
Будь Человеком! — Пересылай! А вдруг «дойдёт» что ЕГО нет?!
Сам знаешь, — он же не признается!
Надо напомнить! Пересылать — это не посылать, не стучать и не перестукиваться!
Сделай доброе дело Человек! Помоги ЕМУ найти ЕГО!
Озвучено Надеждой — официальным представителем центрального комитета общественного движения «Лучше меньше, да лучше» с надеждой, что перешлют, дойдёт и найдёт!
Будь Человеком! — Пересылай! А вдруг «дойдёт» что мозг есть, а тумблера нет или он отключён?!
Сам знаешь, — тот же не признается, что его нет или отключён!
Надо напомнить, установить и включить!
Пересылать — это не посылать, не стучать и не перестукиваться!
Сделай доброе дело Человек!
Помоги ЕМУ найти ЕГО и включить!
Озвучено Надеждой — официальным представителем центрального комитета общественного движения «Лучше меньше, да лучше» с надеждой, что перешлют, дойдёт, найдёт и включит тумблер!
На каждое теоретическое право выбора - есть практическое право отбора.
Дураки и гении мыслят непредсказуемо, умные — одинаково.
Те, кто между — думают так, что ни дураки, ни гении, ни умные их понять не могут.
О них всё знают биологи, зоологи и генетики.
Раз уж так вышло, что все мы по горло в дерьме, но ещё не по уши, а значит есть пока возможность что-то успеть сказать и предложить, то чего из себя интеллигента корчить, — какой нахрен смысл мыть руки? — Давайте возьмёмся все за руки — может и выплывем!
Будь Человеком! — Пересылай! А вдруг «дойдёт» что ЕГО нет?!
Сам знаешь, — он же не признается!
Надо напомнить! Пересылать — это не посылать, не стучать и не перестукиваться!
Сделай доброе дело Человек! Помоги ЕМУ найти ЕГО!
Озвучено Надеждой — официальным представителем центрального комитета общественного движения «Лучше меньше, да лучше» с надеждой, что перешлют, дойдёт и найдёт!
Будь Человеком! — Пересылай! А вдруг «дойдёт» что мозг есть, а тумблера нет или он отключён?!
Сам знаешь, — тот же не признается, что его нет или отключён!
Надо напомнить, установить и включить!
Пересылать — это не посылать, не стучать и не перестукиваться!
Сделай доброе дело Человек!
Помоги ЕМУ найти ЕГО и включить!
Озвучено Надеждой — официальным представителем центрального комитета общественного движения «Лучше меньше, да лучше» с надеждой, что перешлют, дойдёт, найдёт и включит тумблер!
На каждое теоретическое право выбора - есть практическое право отбора.
Дураки и гении мыслят непредсказуемо, умные — одинаково.
Те, кто между — думают так, что ни дураки, ни гении, ни умные их понять не могут.
О них всё знают биологи, зоологи и генетики.
Официальное обращение к "ПЕРВОЙ ДЕСЯТКЕ" богатейших людей ПЛАНЕТЫ.
28.07.2023 г.
28.07.2023 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Уважаемая "первая десятка" богатейших людей планеты по версии журнала "Forbes"!
Как вам хорошо известно, в целях построения устойчиво развивающихся обществ (наций, стран) различными инстанциями в каждом обществе много лет проводятся выборы и отборы лиц, делающих заявления, принимающих решения, осуществляющих действия в системах управления различного уровня независимо от форм собственности.
Как показала практика, — теория не нашла своего подтверждения в том, что общепринятые и,
в целом, универсальные критерии, на которых реализованы механизмы выборов и отборов способствуют достижению заявленных целей этими же обществами.
Уместно будет напомнить старую русскую поговорку — "что посеешь, то и пожнёшь".
В связи с этим, "первой десятке" богатейших людей мира по версии журнала "Forbes" предлагается раскрыть свой творческий потенциал, продемонстрировать заявленную социальную ответственность и выделить бюджет для организации и реализации портфеля пилотных проектов развития.
Рабочее название портфеля:
"Управление концентрацией дебилов, мошенников и популистов в системах управления независимо от форм собственности".
Миссия портфеля:
Управление концентрацией дебилов, мошенников и популистов в центрах принятия решений систем управления независимо от форм собственности.
Концепция портфеля:
Изменение механизмов выбора и отбора лиц, делающих заявления, принимающих решения и осуществляющих действия в системах управления независимо от форм собственности для уменьшения количества и качества среди них признаков явного и скрытого дебилизма, склонности к мошенничеству и коррупции, а также чушемейкерству и чушезвонству.
Краткое описание портфеля:
Для управления концентрацией дебилов, мошенников и популистов в центрах принятия решения в системах управления независимо от форм собственности механизмы должны бороться с тем, о чём заявляется, а интеллект обеспечивать развитие.
Исходя из заданной логики и ранее обозначенной миссии на основе передовых технологий портфель включает работы:
Принцип добровольности портфеля:
Общества, через уполномоченных лиц, добровольно изъявляют желание принять участие
в реализации портфеля пилотных проектов развития.
Слоган портфеля:
Интеллект бесполезен, если борется сам с собой.
***
Как вам хорошо известно, в целях построения устойчиво развивающихся обществ (наций, стран) различными инстанциями в каждом обществе много лет проводятся выборы и отборы лиц, делающих заявления, принимающих решения, осуществляющих действия в системах управления различного уровня независимо от форм собственности.
Как показала практика, — теория не нашла своего подтверждения в том, что общепринятые и,
в целом, универсальные критерии, на которых реализованы механизмы выборов и отборов способствуют достижению заявленных целей этими же обществами.
Уместно будет напомнить старую русскую поговорку — "что посеешь, то и пожнёшь".
В связи с этим, "первой десятке" богатейших людей мира по версии журнала "Forbes" предлагается раскрыть свой творческий потенциал, продемонстрировать заявленную социальную ответственность и выделить бюджет для организации и реализации портфеля пилотных проектов развития.
Рабочее название портфеля:
"Управление концентрацией дебилов, мошенников и популистов в системах управления независимо от форм собственности".
Миссия портфеля:
Управление концентрацией дебилов, мошенников и популистов в центрах принятия решений систем управления независимо от форм собственности.
Концепция портфеля:
Изменение механизмов выбора и отбора лиц, делающих заявления, принимающих решения и осуществляющих действия в системах управления независимо от форм собственности для уменьшения количества и качества среди них признаков явного и скрытого дебилизма, склонности к мошенничеству и коррупции, а также чушемейкерству и чушезвонству.
Краткое описание портфеля:
Для управления концентрацией дебилов, мошенников и популистов в центрах принятия решения в системах управления независимо от форм собственности механизмы должны бороться с тем, о чём заявляется, а интеллект обеспечивать развитие.
Исходя из заданной логики и ранее обозначенной миссии на основе передовых технологий портфель включает работы:
- по разработке соответствующих механизмов выбора и отбора лиц, делающих заявления, принимающих решения и осуществляющих действия;
- тестированию механизмов выбора и отбора лиц, делающих заявления, принимающих решения и осуществляющих действия на добровольцах;
- внедрению разработанных механизмов выбора и отбора в системы управления независимо от форм собственности для замещения морально устаревших и практически непригодных, основанных на абстрактных оценках уровня интеллекта и связанных со способностью хранить в памяти массив текстов регламентирующих документов.
Принцип добровольности портфеля:
Общества, через уполномоченных лиц, добровольно изъявляют желание принять участие
в реализации портфеля пилотных проектов развития.
Слоган портфеля:
Интеллект бесполезен, если борется сам с собой.
***
Официальное обращение к слушателям и читателям.
15.08.2023 г.
15.08.2023 г.
С текстом можно ознакомиться, кликнув на его название.
Уважаемый слушатель и читатель.
В это непростое и напряжённое время M-D-ART предлагает послушать "Молитва от M-D-ART"
Желающим быстро повысить самооценку и получить удовольствие.
Остальным предоставляет возможность ознакомится с подборкой материалов ППУР. Акция 100% ON бесплатно вместо стандартной цены $100. :)
Для тех, кто
— не задаёт вопросы о смысле жизни, но говорит о системном, стратегическом, программном, проектном управлении — крест и/или трусы;
— не задаёт вопросы о своём предназначении, но желает занять должность, получить мандат, диплом, звание и т.д. — форменное безобразие;
Что делать, когда плохо, а надо говорить хорошо? — МУСя, не нервируй меня;
Как понять руководителя/подчинённого/партнёра, если он ничего не говорит и не пишет? — Да как же тебя понять, …;
Кто он? — Безмозглый и безумный. Как отличить? ;
Откуда он пришёл и куда идёт? — Самый краткий курс стратегического и проектного менеджмента;
М-D-ART полагает, что материалы должны быть доступны каждому руководителю и/или подчинённому, и\или партнёру. Свет и Мрак;
Институт MANAGEMENT DEVELOPMENT ART зарекомендовал себя, как …, впрочем, можно почитать отзывы.
M-D-ART не продаёт амулеты, сертификаты, благословения, эпосы, сказки, мифы, легенды, чушь, дурь и пожелания удачи. Я вам тут ссылки …;
Каждый руководитель и/или подчинённый, и/или партнёр может прикоснуться
к нужной кнопке — почему цирк? — и перейти в материалы, размещённые на различных ресурсах для вашего удобства и понимания лености, присущей каждому из нас.
Козёл-то там остался.
ПРОСТО иначе не дойдёт.
M-D-ART потратил более 20 лет своей жизни, чтобы сделать материалы простыми и доступными. Правильный…
БЫСТРО хочешь, хочешь, я знаю - хочешь, но… всего за несколько секунд, при наличии навыков, вы сможете перейти к содержанию любых материалов, размещённых в открытом доступе, и окунётесь в реалии прошлой, настоящей и будущей жизни, т.к. откроете их иные ракурсы — найди себя №1.
ПОШАГОВО — выбор прост.
M-D-ART единственный в масштабе и времени поэтому материалы уникальные на 100% и пошагово раскрывают принципы и механизмы системного/программного/проектного управления простыми алгоритмами, — слушайтесь мам! - Права человека разумного.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ, пока не поздно… по окончанию ознакомления материалов:
Знания о смысле и цели существования систем, стратегий, программ, проектов — расслабьтесь;
Инструменты для преодоления трудностей при реализации стратегий, программ, проектов мозготумблер "Вкл-Выкл";
Выход за рамки ограничений, страхов, стереотипов когнитивный исказитель;
Глубокое понимание человеческой природы руководителя, подчинённого, партнёра — желающим правды;
Развитие правильных причинно-следственных связей при подготовке и реализации стратегий/программ/проектов — вход-выход -размер;
Увидите механизмы принятия решений руководителями/подчинёнными/партнёрами трах-тибидох-тибитрах;
Получите информацию для понимания современных тенденций развития коллективов/обществ - а чё нас ждёт в 2023 году? ;
Оцените свои творческие способности и, возможно, улучшите, — если ещё не сели…;
Вы просмотрели, прослушали, недочитали онлайн-курс:
"Введение в ОСМ в УС, ППУР, УЭР".
Тестовые вопросы.
Специальное предложение — нажмите на кнопку "Узнать больше".
Найди себя. Этапы становления и принятия неизбежного.
Ожидаемые выводы, — Не верь. Не бойся. Не проси.
***
Правильный учитель/тренер/руководитель — это тот, который говорит сначала — как надо,
а затем, посмотрев в глаза, — как понятно.
Путь от «понятого» до «как надо» — развитие. :)
В это непростое и напряжённое время M-D-ART предлагает послушать "Молитва от M-D-ART"
Желающим быстро повысить самооценку и получить удовольствие.
Остальным предоставляет возможность ознакомится с подборкой материалов ППУР. Акция 100% ON бесплатно вместо стандартной цены $100. :)
Для тех, кто
— не задаёт вопросы о смысле жизни, но говорит о системном, стратегическом, программном, проектном управлении — крест и/или трусы;
— не задаёт вопросы о своём предназначении, но желает занять должность, получить мандат, диплом, звание и т.д. — форменное безобразие;
Что делать, когда плохо, а надо говорить хорошо? — МУСя, не нервируй меня;
Как понять руководителя/подчинённого/партнёра, если он ничего не говорит и не пишет? — Да как же тебя понять, …;
Кто он? — Безмозглый и безумный. Как отличить? ;
Откуда он пришёл и куда идёт? — Самый краткий курс стратегического и проектного менеджмента;
М-D-ART полагает, что материалы должны быть доступны каждому руководителю и/или подчинённому, и\или партнёру. Свет и Мрак;
Институт MANAGEMENT DEVELOPMENT ART зарекомендовал себя, как …, впрочем, можно почитать отзывы.
M-D-ART не продаёт амулеты, сертификаты, благословения, эпосы, сказки, мифы, легенды, чушь, дурь и пожелания удачи. Я вам тут ссылки …;
Каждый руководитель и/или подчинённый, и/или партнёр может прикоснуться
к нужной кнопке — почему цирк? — и перейти в материалы, размещённые на различных ресурсах для вашего удобства и понимания лености, присущей каждому из нас.
Козёл-то там остался.
ПРОСТО иначе не дойдёт.
M-D-ART потратил более 20 лет своей жизни, чтобы сделать материалы простыми и доступными. Правильный…
БЫСТРО хочешь, хочешь, я знаю - хочешь, но… всего за несколько секунд, при наличии навыков, вы сможете перейти к содержанию любых материалов, размещённых в открытом доступе, и окунётесь в реалии прошлой, настоящей и будущей жизни, т.к. откроете их иные ракурсы — найди себя №1.
ПОШАГОВО — выбор прост.
M-D-ART единственный в масштабе и времени поэтому материалы уникальные на 100% и пошагово раскрывают принципы и механизмы системного/программного/проектного управления простыми алгоритмами, — слушайтесь мам! - Права человека разумного.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ, пока не поздно… по окончанию ознакомления материалов:
Знания о смысле и цели существования систем, стратегий, программ, проектов — расслабьтесь;
Инструменты для преодоления трудностей при реализации стратегий, программ, проектов мозготумблер "Вкл-Выкл";
Выход за рамки ограничений, страхов, стереотипов когнитивный исказитель;
Глубокое понимание человеческой природы руководителя, подчинённого, партнёра — желающим правды;
Развитие правильных причинно-следственных связей при подготовке и реализации стратегий/программ/проектов — вход-выход -размер;
Увидите механизмы принятия решений руководителями/подчинёнными/партнёрами трах-тибидох-тибитрах;
Получите информацию для понимания современных тенденций развития коллективов/обществ - а чё нас ждёт в 2023 году? ;
Оцените свои творческие способности и, возможно, улучшите, — если ещё не сели…;
Вы просмотрели, прослушали, недочитали онлайн-курс:
"Введение в ОСМ в УС, ППУР, УЭР".
Тестовые вопросы.
Специальное предложение — нажмите на кнопку "Узнать больше".
Найди себя. Этапы становления и принятия неизбежного.
Ожидаемые выводы, — Не верь. Не бойся. Не проси.
***
Правильный учитель/тренер/руководитель — это тот, который говорит сначала — как надо,
а затем, посмотрев в глаза, — как понятно.
Путь от «понятого» до «как надо» — развитие. :)
ПЕРЕЙТИ M--D-ART ПАМЯТКИ
Человек принимает решение по памяти...
Памятки: "Вводные", "ГИД по памяткам", "Возможности".
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART Полное собрание сочинений (ПСС) —общественный проект "Лучше меньше, да лучше", направленный
на сохранение и укрепление стремления человека к развитию
через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или части материалов M-D--ART приветствуется, особенно при указании гиперссылки
http://m-d-art.tilda.ws/
в первом абзаце новости или материала.
18+
P.S.
Кстати, когда мои посты "лайкают", я всегда открываю список "лайкнувших", чтобы посмотреть на этих умных, красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!
