управление - развитие - мастерство

M-D-ART

MANAGEMENT

DEVELOPMENT

ART

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Любой бизнес, находящийся на стадии взросления, достигает момента, когда владелец, оказывается за пределами своей зоны комфорта, в границах которой он чувствует уверенность в своей способности контролировать ситуацию,

и за границами которой начинает терять контроль.


Именно тогда возникает потребность в опыте и знаниях. Иначе говоря, в профессиональных управленцах и бизнес-тренерах.


Мне не приходилось еще видеть организацию, которая смогла достигнуть существенных сдвигов в развитии без какой-либо формы обучения руководителей.


Это могут быть тренинги в классе, какое-то обсуждение, разговоры и дебаты внутри компании или какой-либо иной формат.


В организациях и учебных группах, где мне приходилось работать, всегда существовали топ менеджеры и слушатели, которые не понимали смысла и выгодности привлечения опытных и знающих специалистов, и с этими людьми нужно было работать, и каким-то образом менять их установку.


При этом, в тех случаях, когда топ менеджмент противится определённым изменениям, то это является результатом либо того, что руководители никогда не видели изменений, которые дали положительный результат, либо, с тех пор как они поднялись с нижнего уровня, они забыли, каким образом изменения могут действительно повысить эффективность компании в целом.


Поэтому, какая-либо форма передачи опыта и получения знаний является совершенно необходимыми элементами развития.


Имея возможность объединять практический опыт управления с позиции топ менеджера c теоретическими знаниями,

как исследователя различных стандартов и методологий,

я наблюдал за эволюцией взглядов на управленческие технологии и могу сказать, что любое развитие основано

на взаимодействии "трех китов" — опыта, знаний и труда.


Вопрос только в сбалансированном поступательном движении этих "китов".


Если хотите развития, то приглашайте более опытных, получайте знания и трудитесь над собой. Только в этом поступательном и сбалансированном движении будет успех.


С уважением,

Марат Джаныбекович Артыкбаев.

09.07. 2010 г.


Доктор делового администрирования

Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,

CPMP IPMA level C,

Бизнес-тренер программ MBA, DBA и PhD.

Эксперт, член научно-методического совета

Союза проектных менеджеров

Республики Казахстан.

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Любой бизнес, находящийся на стадии взросления, достигает момента, когда владелец, оказывается за пределами своей зоны комфорта, в границах которой он чувствует уверенность

в своей способности контролировать ситуацию,

и за границами которой начинает терять контроль.


Именно тогда возникает потребность в опыте и знаниях. Иначе говоря, в профессиональных управленцах и бизнес-тренерах.


Мне не приходилось еще видеть организацию, которая смогла достигнуть существенных сдвигов в развитии без какой-либо формы обучения руководителей.


Это могут быть тренинги в классе, какое-то обсуждение, разговоры и дебаты внутри компании или какой-либо иной формат.


В организациях и учебных группах, где мне приходилось работать, всегда существовали топ-менеджеры и слушатели, которые не понимали смысла и выгодности привлечения опытных и знающих специалистов, и с этими людьми нужно было работать, и каким-то образом менять их установку.


При этом, в тех случаях, когда топ-менеджмент противится определённым изменениям, то это является результатом либо того, что руководители никогда не видели изменений, которые дали положительный результат, либо, с тех пор как они поднялись с нижнего уровня, они забыли, каким образом изменения могут действительно повысить эффективность компании в целом.


Поэтому, какая-либо форма передачи опыта и получения знаний является совершенно необходимыми элементами развития.


Имея возможность объединять практический опыт управления с позиции топ менеджера c теоретическими знаниями, как исследователя различных стандартов и методологий, я наблюдал за эволюцией взглядов на управленческие технологии и могу сказать, что любое развитие основано на взаимодействии "трех китов"

опыта, знаний и труда.


Вопрос только в сбалансированном поступательном движении этих "китов".


Если хотите развития, то приглашайте более опытных, получайте знания и трудитесь над собой. Только в этом поступательном и сбалансированном движении будет успех.


С уважением,

Марат Джаныбекович Артыкбаев.

09.07.2010 г.


Доктор делового администрирования

Российской Академии народного хозяйства

и государственной службы при

Президенте Российской Федерации,

CPMP IPMA level C,

Бизнес-тренер программ MBA, DBA и PhD.

Эксперт, член научно-методического совета

Союза проектных менеджеров

Республики Казахстан.

Монолог «ЖАЖДА».


Надоело. Надоело писать «в общем».

Непонятно «в общем» — это о чем или о ком?

А вообще, «в общем» — это

Как, Почему, Кто, Что, Когда и Где?


Проще просто написать о себе.

Может люди потянутся?

Итак, детство трогать нельзя.

Это епархия родителей.

Поэтому напишу кратко, содержательно и ...


Начинал я, как «технарь».

Сейчас уже точно не помню, но показалось, что

Как-то Почему-то Кто-то Что-то Когда-то и Где-то Это мое,

но мало.


Пошел изучать «право».

Попытался объединить в себе «технаря» и «юриста».

Смутно помню, но ...

Почему-то Кто-то Что-то Когда-то Где-то и Как-то Это

еще не все.


Пошел в «спецшколу».

Соединял в мозгу все «нажитое».

Не получилось, ну вот «криво» и все тут!

И подумалось —

Кто-то Что-то Когда-то Где-то Как-то и Почему-то Это даст,

если ... пойду в управление.


Курсы, сертификаты, значимые и не очень и,

«докатился» до докторантуры.

Думал все. Точка. Конечная станция.

Но рано подумал, что

Что-то Когда-то Где-то Как-то Почему-то и Кто-то Это даст!


Стал копать «историю». А оказывается,

Когда-то Где-то Как-то Почему-то Кто-то Что-то совсем не так!

Короче, порядок вопросов менялся,

но отличался стабильностью.


Теперь иду в философию. Может

Где-то Как-то Почему-то Кто-то Что-то Когда-то?


M-D-ART

после ухода из жизни М.М. Жванецкого 07.11.2020 г.

ПЕРЕЙТИ M--D-ART ПАМЯТКИ
Человек принимает решение по памяти...
Вводные "Памятки"
ПЕРЕЙТИ M-D-ART ТЕЗИСЫ

... кратко для немногих, содержательно для мыслящих

и бесплатно для благодарных...

ГИД. Полное собрание сочинений "Шаг вперёд, два шага назад".

Благодарен

за проявленный интерес к сайту!

***

M-D-ART Полное собрание сочинений (ПСС) —
общественный проект "Лучше меньше, да лучше", направленный
на сохранение и укрепление стремления человека к развитию
через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или части материалов M-D--ART приветствуется, особенно при указании гиперссылки
http://m-d-art.tilda.ws/
в первом абзаце новости или материала.
18+
P.S.

Кстати, когда мои посты "лайкают", я всегда открываю список "лайкнувших", чтобы посмотреть на этих умных, красивых и восхитительных людей!

Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!

Я Вас обязательно увижу!

M-D-ART FB

M-D-ART VK

This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website