Содержание
Почему важна соотносительность?
При этом, не бывает эталонной...
Дифференцировать — это ремесло,
а интегрировать — это...
Если есть теория относительности,
то должен быть закон...
На то, что смотришь издалека — заманчиво всегда....
Как известно, познаниями можно заниматься в аудиториях, библиотеках и...
Если развиваться, то неизбежно меняется масштаб,
ясность и качество мышления. Это меняет все и вынуждает искать или соответствовать людям этого уровня.
Но человек ленив и поэтому вместо трудоемкого развития обманывает себя и подменяет все на оттачивание навыков для того, чтобы удержаться хоть на достигнутом.
Жизненная позиция — лучше синица в руках,
чем журавль в небе.
Да, для всех, кто остановился и синицы
Так происходит выталкивание вниз, вверх
или в изоляцию людей, занимающихся развитием.
Почему важна соотносительность?
При этом, не бывает эталонной 100% достигнутой соотносительности.
Уточнение для того, чтобы отдельные персонажи не попытались использовать в обоснование своей демагогии, а для понимания того, что соотносительность важна в нормах отклонений.
Так достигается устойчивое развитие.
Например, для поступательного управления развитием необходима соотносительность, как минимум, трёх параметров: средств, времени и качества. Причём сама соотносительность важна также
в трёх измерениях, а не в двух, или, как примитивно пытаются сделать — в одном.
Более того, именно понимание соотносительности является основой определения приоритетности, а не наоборот.
Нельзя «натянуть» несоответствующий размеру приоритет на нечто «большее» и часто «пустое», точно также плачевны результаты «впихнуть» приоритет в нечто «меньшее» и «битком забитое».
Вывод напрашивается сам по себе — количество соотносимых измерений в системе управления изменяется в зависимости от сложности объекта управления.
Как частный случай соотносительности — в управлении важна синхронизация. Полная асинхронность разрушительна.
Следует понимать разницу между стратегическим управлением и управлением стратегиями.
Дифференцировать — это ремесло,
а интегрировать — это искусство.
Оба действия требуют мастерства.
Если есть теория относительности,
то должен быть закон соотносительности.
Между теорией и законом — управление.
Все, что следует знать об эффективности, — это то,
что одни её определяют, другие — измеряют,
а остальные стремятся к ней.
Да кто я такой, чтобы не умничать?!
Нельзя выделяться из коллектива!
Все умничают, и я тоже, но - для умных.
А другие - не знаю для кого. :)
Хочешь найти сложность - найдёшь.
Хочешь оценить простоту - оценишь.
Парадокс в том, что, если поступаешь просто,
а, как правило, это неосмысленные поступки,
то позже, обязательно приходят сложности.
А если сначала осмысливаешь, а, это сложно,
то поступки, как правило, становятся простыми и,
позже, приходит признание.
Признание и награды всегда приходят позже,
чем слова и действия. Порой на это нужны столетия.
Так заведено среди людей.
А лишь приблизится слегка, — бежать бы, — как, скорей, куда?!
На то, что смотришь свысока — не видишь сути никогда.
А как опустишь "глаз орла", так разглядишь и муравья.
Как известно, познаниями можно заниматься
в аудиториях, библиотеках и на "граблях".
Почему очень часто выбирают "грабли" — загадка.
ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, МОРАЛЬ:Базовые свойства требуют систематического апгрейда
только у Homo Sapiens. :)
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART Полное собрание сочинений (ПСС) —общественный проект "Лучше меньше, да лучше", направленный
на сохранение и укрепление стремления человека к развитию
через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или части материалов M-D--ART приветствуется, особенно при указании гиперссылки
http://m-d-art.tilda.ws/
в первом абзаце новости или материала.
18+
P.S.
Кстати, когда мои посты "лайкают", я всегда открываю список "лайкнувших", чтобы посмотреть на этих умных, красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!
Уважаемые читатели!
Надеюсь, что информация заинтересовала вас.
Буду рад, если мои возможности соответствуют вашим
в нелегком труде по расширению и углублению управленческих знаний.
Обратную связь можно дать:
E-mail: m.d.artykbayev@gmaiL.com
а также сканировав или кликнув на QR-код
