программы тренингов от m-d-art

"Приобретайте учение и за большое количество серебра -

и вы приобретете много золота"

Глава 51 стих 36

Книга «Премудрости Иисуса сына Сирахова»

Ветхий завет

программы тренингов от m-d-art

"Приобретайте учение и за большое количество серебра -

и вы приобретете много золота"

Глава 51 стих 36

Книга «Премудрости Иисуса сына Сирахова»

Ветхий завет

"Мне часто говорят - "Жванецкий, ты еврей!".

Я отвечаю -"Не важно кем ты был! Важно кем ты стал!

Вот, Иусус Христос тоже был евреем! А кем стал!" :)
M-D-ART WS - Тезис
М.М. Жванецкий
1934-2020 гг.

Мне часто говорят -

"... ты (Вы) какой-то не такой!"

А я отвечаю - не важно, что не такой!

Важно, что в этом мире не стал

"дебил" и/или голубой!

Марат Джаныбекович Артыкбаев. M-D-ART WS - Тезис
M-D-ART
Марат Джаныбекович Артыкбаев. Основы системного мышления в управлении стратегиями. M-D-ART
ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
В УПРАВЛЕНИИ СТРАТЕГИЯМИ.
(по картинке-ссылке)

Основы системного мышления

в управлении стратегиями

Миссия:

Ознакомление участников с алгоритмом системного мышления

в управлении стратегиями.

Задачи:

Дать участникам основы системного мышления

для управления стратегиями

объектов и направлений деятельности.

Дать практику в роли стратегического руководителя.

Продолжительность: не менее 35 академических часов.

Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.

Введение

Государству и бизнесу, для устойчивого развития, крайне важно системное управление. При этом системность предопределяет достижимость стратегических целей. Вместе с тем, она обязывает управлению быть сквозным и интегрировать объекты и направления в пространстве и во времени. Однако, это невозможно без изучения основ системного мышления в управлении стратегиями.
Анализ, а, особенно, его качество — это производная от способности человека к системному мышлению. Стратегическое мышление руководителей государства и бизнеса позволяет использовать имеющиеся человеческие, материальные и временные ресурсы наиболее целенаправленно, что обеспечивает эффективность и устойчивость развития.
Системное мышление востребовано в государственном и муниципальном управлении, корпоративном и индивидуальном бизнесе, в инвестиционной и благотворительной деятельности и т.д.
Опыт подтверждает, что способность к системному мышлению повышает эффективность управленческих решений на 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и увеличения КПД ресурсов.
ПРОСТРАНСТВО + ВРЕМЯ

Представление об ОСМ в УС

даст возможность:

- организовать системное управление развитием государства и бизнеса в рамках стратегий;
- организовать системное планирование и исполнение стратегий государства и бизнеса;
- повысить КПД ресурсов путем перехода от функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;
- обеспечить систематический и детализированный контроль установленных критериев для предоставления объективной отчетности руководству;
- повысить системность взаимодействия до уровня эффективной нагрузки персонала;
- организовать системное календарное планирование по объектам и направлениям управления;
- детализировать деятельность до необходимого и достаточного уровня контроля и прозрачности;
- обеспечить системное управление объектом через интеграцию с деятельностью заказчиков и подрядчиков на основе единого плана;
- систематически оценивать динамику развития для прогнозирования.
ПРОСТРАНСТВО + ФОКУС

В результате прохождения тренинга

участники получат возможность,

а) узнать:
-технологии сбора, анализа и предоставления информации;
-алгоритмы систематизаций при управлении стратегиями;
б) уметь:
-организовывать процесс системного анализа для управления стратегиями;
-создавать проект плана системного стратегического развития;
в) овладеть:
-информационно-аналитическими методиками;
-структурно-логическим аппаратом системного мышления;
-технологиями описания задач этапов системного управления.
ТРИ МОЙШЫ

Программа тренинга:

- Введение, формирование единого понятийного пространства;
- Теории системного стратегического менеджмента;
- Системное стратегическое управление;
- Системный стратегический аудит;
- Разработка стратегии бизнеса;
- Реализация структуры – политика, программы, проекты, приемы;
- Реализация стратегии – структура.
Методы:
Тренинг проводится в интерактивной форме и предполагает практические занятия. Теоретические вопросы сопровождаются обсуждением и анализом реальных примеров. 
Участникам предоставляется возможность самостоятельного выполнения отдельных заданий. 
Анализ результатов проводится при модераторстве тренера.
ПАРАДИГМЫ

"Депрессия подобна даме в чёрном.

Если она пришла, не гони её прочь, а пригласи к столу,

как гостью, и послушай то, о чём она намерена сказать."

Карл Густав Юнг
1875-1961 гг.

… и эта дама останется ночевать,

потом займется сексом с тобой,

станет тебе женой и быстро похоронит. :)

(с точки зрения проектного развития)

Марат Джаныбекович Артыкбаев. M-D-ART
M-D-ART
Марат Джаныбекович Артыкбаев. Практика проектного управления развитием. M-D-ART
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ
(ИСР) ПРОЕКТА "ЖИЗНЬ".
(по картинке-ссылке)

Практика проектного

управления развитием

Миссия:

Ознакомление участников с алгоритмом проектного управления компанией, программой, проектами.

Задачи:

Дать основы проектного мышления

в управлении компаниями, программами, проектами.

Дать практику в роли руководителя

компании, программы, проекта.


Продолжительность: не менее 35 академических часов.

Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.

Введение

Государству и бизнесу, для повышения конкурентоспособности, крайне важно иметь эффективную систему управления. При этом системность предполагает решение стратегических задач, стоящих перед государством и бизнесом. Вместе с тем, система управления должна быть сквозной и интегрирована по горизонталям и вертикалям взаимодействия как для государства, так и для бизнеса.
Одной из эффективных моделей управления является, так называемое, «проектное управление», которое обеспечивает системность и высокое качество. Профессиональное проектное управление дает возможность государству и бизнесу использовать материальные, человеческие и временные ресурсы наиболее целенаправленно.
Проектное управление востребовано в максимально широком спектре жизнеобеспечением общества независимо от видов деятельности и форм собственности.
Опыт подтверждает, что применение проектного управления повышает эффективность на 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и увеличения КПД ресурсов.
МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА :)

Применение системы

проектного управления

даст возможность:

- организовать проектное управление развитием государства и бизнеса в рамках стратегий;
- организовать качественное планирование и исполнение стратегических целей программ и проектов;
- повысить КПД ресурсов путем перехода от функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;
- обеспечить систематический и детализированный контроль установленных критериев для предоставления объективной отчетности руководству;
- повысить качество взаимодействия до уровня эффективной нагрузки на ресурсы;
- организовать детальное календарное планирование по объектам и направлениям управления;
- детализировать деятельность до необходимого и достаточного уровня контроля и прозрачности;
- обеспечить проектное управление развитием путем интеграции задач объекта управления и деятельности заказчиков/подрядчиков на основе единого плана;
- систематически оценивать динамику развития для прогнозирования.
ПЛАН = ФАКТ :)

В результате прохождения тренинга

участники получат возможность,

а) узнать:
-технологии сбора, анализа и предоставления информации;
-алгоритмы программного/проектного управления;
б) уметь:
- организовывать процесс программного/проектного управления;
- создавать проект программного/проектного плана развития;
в) овладеть:
- информационно-аналитическими методиками;
- структурно-логическим аппаратом программного/проектного управления;
-технологиями описания задач этапов программного/проектного управления.
ПРАКТИКА :)

Программа тренинга:

- вводная часть, формирование единого понятийного пространства;
- управление содержанием развития компании;
- управление стоимостью при развитии компании;
- управление качеством развития компании;
- управление деятельностью персонала при развитии компании;
- управление контрактами при развитии компании;
- управление коммуникациями при развитии компании;
- управление отклонениями в развитии компании;
- управление временем при развитии компании;
- управление интеграцией в развитии компании.
Методы:
Тренинг проводится в интерактивной форме и предполагает практические занятия. Теоретические вопросы сопровождаются обсуждением и анализом реальных примеров. 
Участникам предоставляется возможность самостоятельного выполнения отдельных заданий. 
Анализ результатов проводится при модераторстве тренера.
ОТКЛОНЕНИЯ :)

"Стараясь быть собой,

мы вызываем у многих людей отчуждение,

стараясь же уступать желаниям других,

мы вызываем отчуждение от самих себя."

«БЕГУЩАЯ С ВОЛКАМИ. Женский архетип в мифах и сказаниях» 2007 г.

Кларисса Пинкола Эстес

Вывод - оставайся где-то посредине между ... собственными желаниями и наполовину уступая желаниям другим - сможешь? :)

Марат Джаныбекович Артыкбаев. M-D-ART
M-D-ART
Марат Джаныбекович Артыкбаев. Управление эффективностью. M-D-ART
БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ
ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.
(по картинке-ссылке)

Управление эффективностью

Миссия:

Ознакомление участников с алгоритмом управления эффективностью компаний, программ, проектов.

Задачи:

Дать основы управления эффективностью

компаний, программ, проектов.

Дать практику в роли управляющего эффективностью

компаний, программ, проектов.


Продолжительность: не менее 35 академических часов.

Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.

Введение

Государству и бизнесу, для повышения конкурентоспособности, крайне важно иметь систему управления эффективностью. При этом, сама система призвана обеспечить достижение стратегических целей, стоящих перед государством и бизнесом. Вместе с тем, система управления эффективностью должна быть сквозной и интегрирована по горизонталям и вертикалям взаимодействия как для госуправления, так и для бизнеса.
В свою очередь, стратегическое мышление руководителей государства и бизнеса предполагает использование материальных, человеческих и временных ресурсов наиболее целенаправленно и, тем самым, обеспечивается управление эффективностью.
Нет сферы, где не ставится вопрос повышения эффективности – это государственное и муниципальное управление, корпоративный и индивидуальный бизнес, инвестиционная и благотворительная деятельность и т.д.
Опыт подтверждает, что применение современных методологий управления эффективностью обеспечивает рост совокупного финансового результата на 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и повышения КПД ресурсов.
ЗАЧЕТ ЗА ИБД :)

Применение методологий

управления эффективностью

даст возможность:

- организовать управление эффективностью государства и бизнеса в рамках стратегий;
- повысить качество управления эффективностью;
- увеличить КПД ресурсов путем перехода от функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;
- обеспечить систематический и детализированный контроль установленных критериев для предоставления объективной отчетности руководству государственных органов, владельцам бизнесов и инвесторам;
- повысить качество взаимодействия до уровня эффективной нагрузки на ресурсы;
- организовать детальное календарное планирование по объектам и направлениям управления;
- детализировать деятельность до необходимого и достаточного уровня контроля и прозрачности;
- обеспечить управление эффективностью путем интеграции задач объекта управления и деятельности заказчиков и подрядчиков на основе единого плана;
- систематически оценивать динамику для прогнозирования;
КПД max :)

В результате прохождения тренинга

участники получат возможность,

а) узнать:
- технологии сбора, анализа и предоставления информации;
- алгоритмы управления эффективностью компаний, программ, проектов;
б) уметь:
- организовывать процесс системного управления эффективностью;
- создавать планы системного управления эффективностью;
в) овладеть:
- информационно-аналитическими методиками;
- структурно-логическим аппаратом системного управления эффективностью;
- технологиями описания задач этапов управления эффективностью.
Методы:
Тренинг проводится в интерактивной форме и предполагает практические занятия. Теоретические вопросы сопровождаются обсуждением и анализом реальных примеров.
Участникам предоставляется возможность самостоятельного выполнения отдельных заданий.
Анализ результатов проводится при модераторстве тренера.
НЕ ВЫЗЫВАЙ :)

Программа тренинга:

Введение.
1. Эффективность деятельности.
2. Обзор мировых подходов и практик в области управления эффективностью.
2.1. Системы управления эффективностью (CPM, BPM, EPM).
2.2. Анализ типичных организационных структур.
2.3. Как оценить степень мотивированности сотрудников.
3. Современные методологии управления эффективностью.
3.1. Управление по целям (МВО).
3.2. «Шесть сигм» («Six Sigm»).
3.3. Европейская организация грамотного управления (EFQM)
3.4. 4 типа управленческой культуры.
4. Система управления эффективностью.
4.1. Модель непрерывного развития.
4.2. Переход к модели непрерывного развития сотрудников.
5. Управление эффективностью. Анализ подходов.
6. Дополнительный материал.
ЗНАНИЯ - СИЛА :)

Благодарен за проявленный интерес к сайту!


P.S. Кстати, когда мои посты "лайкают",

я всегда открываю список "лайкнувших",

чтобы посмотреть на этих

умных, красивых и восхитительных людей!

Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!

Я Вас обязательно увижу!

 M-D-ART LinkedIn

 M-D-ART FB

Марат Джаныбекович Артыкбаев. M-D-ART WS
Ваш M-D-ART
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website