КОНСУЛЬТАЦИИ - тренинги - внедрение
управление
эффективностью развития
управление
эффективностью развития
от
m-d-art
МИССИЯ
Предоставить участникам теоретические и практические возможности ознакомиться с алгоритмами управления эффективностью стратегий развития, а также, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов,
для осмысления целесообразности дальнейшего внедрения и применения.
ЗАДАЧИ:
- дать основы управления эффективностью для реализации стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику различных методик управления эффективностью, а также, места и роли наиболее известных при реализации стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов.
МИССИЯ
Предоставить участникам теоретические и практические возможности ознакомиться с алгоритмами управления эффективностью стратегий развития, а также, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов,
для осмысления целесообразности дальнейшего внедрения и применения.
ЗАДАЧИ:
- дать основы управления эффективностью для реализации стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов;
- дать практику различных методик управления эффективностью, а также, места и роли наиболее известных при реализации стратегий ведомств/компаний и, выделенных по направлениям/отраслям программ/проектов.
Продолжительность: не менее 35 академических часов.
Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.
проекты - эффективность - система
Введение
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
В свою очередь, эффективность руководителей государства и бизнеса предполагает использование материальных, человеческих и временных ресурсов качественно и целенаправленно и, тем самым, обеспечивается управление устойчивостью операционного и стратегического развития.
Нет сферы, где не ставится вопрос повышения эффективности – это государственное и муниципальное управление, корпоративный и индивидуальный бизнес, инвестиционная и благотворительная деятельность и т.д.
Мировой опыт подтверждает, что применение современных методологий управления эффективностью обеспечивает рост совокупного финансового результата на 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и повышения КПД ресурсов.
Применение методологий
управления эффективностью развития
даст возможности:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
- повысить качество управления эффективностью;
- увеличить КПД ресурсов путем перехода от функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;
- обеспечить систематический и детализированный контроль установленных критериев для предоставления объективной отчетности руководству государственных органов, владельцам бизнесов и инвесторам;
- повысить качество взаимодействия до уровня эффективной нагрузки на ресурсы;
- организовать детальное календарное планирование по объектам и направлениям управления;
- детализировать деятельность до необходимого и достаточного уровня контроля и прозрачности;
- обеспечить управление эффективностью путем интеграции задач объекта управления и деятельности заказчиков и подрядчиков на основе единого плана;
- систематически оценивать динамику для прогнозирования;
В результате прохождения тренинга
участники получат возможности:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
- технологии сбора, анализа и предоставления информации;
- алгоритмы управления эффективностью ведомств/компаний, а также, выделенных по направлениям/отраслям программ/ проектов.
б) уметь:
- организовывать процесс системного управления эффективностью;
- создавать планы системного управления эффективностью.
в) овладеть:
- информационно-аналитическими методиками;
- структурно-логическим аппаратом системного управления эффективностью;
- технологиями описания задач этапов управления эффективностью.
Программа
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
1. Эффективность деятельности.
2. Обзор мировых подходов и практик в области управления эффективностью.
2.1. Системы управления эффективностью (CPM, BPM, EPM).
2.2. Анализ типичных организационных структур.
2.3. Как оценить степень мотивированности сотрудников.
3. Современные методологии управления эффективностью.
3.1. Управление по целям (МВО).
3.2. «Шесть сигм» («Six Sigm»).
3.3. Европейская организация грамотного управления (EFQM)
3.4. 4 типа управленческой культуры.
4. Система управления эффективностью.
4.1. Модель непрерывного развития.
4.2. Переход к модели непрерывного развития сотрудников.
5. Управление эффективностью. Анализ подходов.
6. Дополнительный материал.
Методы:
Кликнуть на текст, чтобы продолжить чтение.
Теоретические вопросы сопровождаются обсуждением и анализом реальных примеров.
Участникам предоставляется возможность самостоятельного выполнения отдельных заданий.
Анализ результатов проводится при модераторстве тренера.
Дополнительный материал:
Благодарен
за проявленный интерес к курсу.
Если миссия M-D-ART понимаема,
а обозначенные задачи стоят перед вами,
то остается соотнести и синхронизировать
цель и видение.
Буду рад, если мои возможности соответствуют вашим
в нелегком труде по расширению и углублению управленческих знаний.
