управление - развитие - мастерство
M-D-ART
управление - развитие - мастерство
M-D-ART
M-D-ART
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
достигает момента, когда владелец,
оказывается за пределами своей зоны комфорта,
в границах которой он чувствует уверенность
в своей способности контролировать ситуацию,
и за границами которой начинает терять контроль.
Именно тогда возникает потребность в опыте и знаниях.
Иначе говоря,
в профессиональных управленцах и бизнес-тренерах.
Мне не приходилось еще видеть организацию,
которая смогла достигнуть
существенных сдвигов в развитии
без какой-либо формы обучения руководителей.
Это могут быть тренинги в классе, какое-то обсуждение,
разговоры и дебаты внутри компании
или какой-либо иной формат.
В организациях и учебных группах,
где мне приходилось работать,
всегда существовали топ-менеджеры и слушатели,
которые не понимали смысла и выгодности
привлечения опытных и знающих специалистов,
и с этими людьми нужно было работать,
и каким-то образом менять их установку.
При этом, в тех случаях,
когда топ-менеджмент противится определённым изменениям,
то это является результатом либо того,
что руководители никогда не видели изменений,
которые дали положительный результат,
либо, с тех пор как они поднялись с нижнего уровня,
они забыли, каким образом изменения
могут действительно повысить эффективность
компании в целом.
Поэтому, какая-либо форма передачи опыта
и получения знаний
является совершенно необходимыми
элементами развития.
Имея возможность объединять
практический опыт управления с позиции топ менеджера
c теоретическими знаниями,
как исследователя различных стандартов и методологий,
я наблюдал за эволюцией взглядов
на управленческие технологии и могу сказать,
что любое развитие основано
на взаимодействии "трех китов" —
опыта, знаний и труда.
Вопрос только в сбалансированном
поступательном движении этих "китов".
Если хотите развития, то приглашайте более опытных,
получайте знания и трудитесь над собой.
Только в этом поступательном
и сбалансированном движении будет успех.
С уважением,
Марат Джаныбекович Артыкбаев.
09.07.2010 г.
Доктор делового администрирования
Российской Академии народного хозяйства
и государственной службы при
Президенте Российской Федерации,
CPMP IPMA level C,
Бизнес-тренер программ MBA, DBA и PhD.
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
на стадии взросления,
достигает момента,
когда владелец,
оказывается за пределами
своей зоны комфорта,
в границах которой
он чувствует уверенность
в своей способности
контролировать ситуацию,
и за границами которой
начинает терять контроль.
Именно тогда
возникает потребность
в опыте и знаниях.
Иначе говоря,
в профессиональных управленцах
и бизнес-тренерах.
Мне не приходилось еще
видеть организацию,
которая смогла достигнуть
существенных сдвигов
в развитии
без какой-либо
формы обучения
руководителей.
Это могут быть
тренинги в классе,
какое-то обсуждение,
разговоры и дебаты
внутри компании
или
какой-либо иной формат.
В организациях
и учебных группах,
где мне
приходилось работать,
всегда существовали
топ-менеджеры и слушатели,
которые не понимали
смысла и выгодности
привлечения опытных
и знающих специалистов,
и с этими людьми
нужно было работать,
и каким-то образом
менять их установку.
При этом, в тех случаях,
когда топ-менеджмент
противится
определённым изменениям,
то это является результатом
либо того,
что руководители никогда
не видели изменений,
которые дали
положительный результат,
либо,
с тех пор как они поднялись
с нижнего уровня,
они забыли,
каким образом
изменения могут
действительно повысить
эффективность компании
в целом.
Поэтому,
какая-либо форма
передачи опыта
и получения знаний
является
совершенно необходимыми
элементами развития.
Имея возможность объединять
практический опыт управления
с позиции топ менеджера
c теоретическими знаниями,
как исследователя различных
стандартов и методологий,
я наблюдал
за эволюцией взглядов
на управленческие технологии
и могу сказать,
что любое развитие
основано на взаимодействии
"трех китов" —
опыта, знаний и труда.
Вопрос только
в сбалансированном
поступательном движении
этих "китов".
Если хотите развития,
то приглашайте более опытных,
получайте знания
и трудитесь над собой.
Только в этом поступательном
и сбалансированном движении
будет успех.
С уважением,
Марат Джаныбекович
Артыкбаев.
09.07.2010 г.
Доктор
делового администрирования
Российской Академии
народного хозяйства
и государственной службы
при
Президенте
Российской Федерации,
CPMP IPMA level C,
Бизнес-тренер программ
MBA, DBA и PhD.
Completion Date: April 22, 2025
Гипотеза Римана и её доказательство: абстракция или мост?
Дата: 22 апреля 2025 года
and Its Proof:
Abstraction or Bridge?
Completion Date: April 22, 2025
Гипотеза Римана
и её доказательство:
абстракция или мост?
Дата: 22 апреля 2025 года
работает ли инвариантный механизм
передачи информации до лиц,
принимающих решения.
It remains to be verified whether
the invariant mechanism
of information transmission
to decision-makers is functioning
работает ли
инвариантный механизм
передачи информации до лиц,
принимающих решения.
абстракция или мост?
It remains
to be verified whether
the invariant mechanism
of information transmission
to decision-makers is functioning
Abstraction or a Bridge?
Монолог «ЖАЖДА».
Надоело.
Надоело писать «в общем».
Непонятно «в общем» —
это о чём или о ком?
А вообще, «в общем» —
это Как, Почему, Кто, Что, Когда и Где?
Проще просто написать о себе.
Может, люди потянутся?
Итак, детство трогать нельзя.
Это епархия родителей.
Поэтому напишу кратко, содержательно и ...
Начинал я, как «технарь».
Сейчас уже точно не помню, но показалось,
что Как-то, Почему-то, Кто-то, Что-то,
Когда-то и Где-то Это моё, но мало.
Пошёл изучать «право».
Попытался объединить в себе «технаря» и «юриста».
Смутно помню, но ...
Почему-то, Кто-то, Что-то, Когда-то, Где-то и Как-то
Это ещё не всё.
Пошёл в «спецшколу».
Соединял в мозгу всё «нажитое».
Не получилось, ну вот «криво» и всё тут!
И подумалось —
Кто-то, Что-то, Когда-то, Где-то,
Как-то и Почему-то Это даст, если ...
пойду в управление.
Курсы, сертификаты, значимые и не очень и,
«докатился» до докторантуры.
Думал всё. Точка. Конечная станция.
Но рано подумал, что,
Что-то, Когда-то, Где-то, Как-то, Почему-то и Кто-то
Это даст!
Стал копать «историю».
А оказывается,
Когда-то, Где-то, Как-то, Почему-то, Кто-то, Что-то
совсем не так!
Короче,
порядок вопросов менялся,
но отличался стабильностью.
Теперь иду в философию.
Может Где-то, Как-то, Почему-то, Кто-то, Что-то,
Когда-то ...?
M-D-ART
после ухода из жизни М. М. Жванецкого 07.11.2020 г.
Монолог «ЖАЖДА».
Надоело.
Надоело писать «в общем».
Непонятно «в общем» —
это о чём или о ком?
А вообще, «в общем» —
это Как, Почему, Кто, Что, Когда и Где?
Проще
просто написать о себе.
Может, люди потянутся?
Итак,
детство трогать нельзя.
Это епархия родителей.
Поэтому напишу кратко,
содержательно и ...
Начинал я, как «технарь».
Сейчас
уже точно не помню,
но показалось,
что Как-то, Почему-то,
Кто-то, Что-то, Когда-то
и Где-то Это моё, но мало.
Пошёл изучать «право».
Попытался объединить
в себе «технаря»
и «юриста».
Смутно помню, но ...
Почему-то, Кто-то, Что-то
Когда-то, Где-то и Как-то
Это ещё не всё.
Пошёл в «спецшколу».
Соединял в мозгу
всё «нажитое».
Не получилось,
ну вот «криво» и всё тут!
И подумалось —
Кто-то, Что-то, Когда-то,
Где-то, Как-то и Почему-то
Это даст, если ...
пойду в управление.
Курсы, сертификаты,
значимые и не очень и,
«докатился»
до докторантуры.
Думал всё. Точка.
Конечная станция.
Но рано подумал,
что Что-то, Когда-то, Где-то,
Как-то, Почему-то и Кто-то
Это даст!
Стал копать «историю».
А оказывается,
Когда-то, Где-то, Как-то,
Почему-то, Кто-то, Что-то
совсем не так!
Короче,
порядок вопросов
менялся,
но отличался
стабильностью.
Теперь иду в философию.
Может Где-то, Как-то,
Почему-то, Кто-то, Что-то,
Когда-то ...?
M-D-ART
после ухода из жизни
М. М. Жванецкого 07.11.2020 г.
по результатам анализа динамики
просмотров и скачиваний публикации
«Доказательство гипотезы Римана»
на платформе Zenodo
Составлено 23 июня 2025 года
Independent Expert Opinion Based
on the Analysis of the Dynamics
of Views and Downloads of the Publication
“Proof of the Riemann Hypothesis”
on the Zenodo Platform
Prepared on June 23, 2025
экспертное заключение
по результатам анализа динамики
просмотров и скачиваний публикации
«Доказательство
гипотезы Римана»
на платформе Zenodo
Составлено 23 июня 2025 года
Independent Expert Opinion
Basedon
the Analysis of the Dynamics
of Views and Downloads
of the Publication
“Proof of the Riemann Hypothesis”
on the Zenodo Platform
Prepared on June 23, 2025
... кратко для немногих,
содержательно для мыслящих
и бесплатно для благодарных ...
... кратко для немногих,
содержательно для мыслящих
и бесплатно для благодарных ...
"Шаг вперёд, два шага назад".
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART ПСС (Полное собрание сочинений) —
общественный проект "Лучше меньше, да лучше",
направленный на сохранение и укрепление
стремления человека к развитию
через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или их части —
приветствуется,
особенно при указании гиперссылки
в первом абзаце новости или материала.
18+
P.S.
Кстати, когда мои посты "лайкают",
я всегда открываю список "лайкнувших",
чтобы посмотреть на этих умных,
красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART ПСС
(Полное собрание сочинений) —
общественный проект
"Лучше меньше, да лучше",
направленный
на сохранение и укрепление
стремления человека к развитию
через познание
управленческих методологий.
Любое использование материалов
или их части —
приветствуется,
особенно
при указании гиперссылки
в первом абзаце
новости или материала.
18+
P.S.
Кстати,
когда мои посты "лайкают",
я всегда открываю
список "лайкнувших",
чтобы посмотреть
на этих умных,
красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать,
посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!
