управление - развитие - мастерство
M-D-ART
MANAGEMENT
DEVELOPMENT
ART
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
Любой бизнес, находящийся на стадии взросления, достигает момента, когда владелец, оказывается за пределами своей зоны комфорта, в границах которой он чувствует уверенность в своей способности контролировать ситуацию,
и за границами которой начинает терять контроль.
Именно тогда возникает потребность в опыте и знаниях. Иначе говоря, в профессиональных управленцах и бизнес-тренерах.
Мне не приходилось еще видеть организацию, которая смогла достигнуть существенных сдвигов в развитии без какой-либо формы обучения руководителей.
Это могут быть тренинги в классе, какое-то обсуждение, разговоры и дебаты внутри компании или какой-либо иной формат.
В организациях и учебных группах, где мне приходилось работать, всегда существовали топ менеджеры и слушатели, которые не понимали смысла и выгодности привлечения опытных и знающих специалистов, и с этими людьми нужно было работать, и каким-то образом менять их установку.
При этом, в тех случаях, когда топ менеджмент противится определённым изменениям, то это является результатом либо того, что руководители никогда не видели изменений, которые дали положительный результат, либо, с тех пор как они поднялись с нижнего уровня, они забыли, каким образом изменения могут действительно повысить эффективность компании в целом.
Поэтому, какая-либо форма передачи опыта и получения знаний является совершенно необходимыми элементами развития.
Имея возможность объединять практический опыт управления с позиции топ менеджера c теоретическими знаниями,
как исследователя различных стандартов и методологий,
я наблюдал за эволюцией взглядов на управленческие технологии и могу сказать, что любое развитие основано
на взаимодействии "трех китов" — опыта, знаний и труда.
Вопрос только в сбалансированном поступательном движении этих "китов".
Если хотите развития, то приглашайте более опытных, получайте знания и трудитесь над собой. Только в этом поступательном и сбалансированном движении будет успех.
С уважением,
Марат Джаныбекович Артыкбаев.
09.07. 2010 г.
Доктор делового администрирования
Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,
CPMP IPMA level C,
Бизнес-тренер программ MBA, DBA и PhD.
Эксперт, член научно-методического совета
Союза проектных менеджеров
Республики Казахстан.
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
Любой бизнес, находящийся на стадии взросления, достигает момента, когда владелец, оказывается за пределами своей зоны комфорта, в границах которой он чувствует уверенность
в своей способности контролировать ситуацию,
и за границами которой начинает терять контроль.
Именно тогда возникает потребность в опыте и знаниях. Иначе говоря, в профессиональных управленцах и бизнес-тренерах.
Мне не приходилось еще видеть организацию, которая смогла достигнуть существенных сдвигов в развитии без какой-либо формы обучения руководителей.
Это могут быть тренинги в классе, какое-то обсуждение, разговоры и дебаты внутри компании или какой-либо иной формат.
В организациях и учебных группах, где мне приходилось работать, всегда существовали топ-менеджеры и слушатели, которые не понимали смысла и выгодности привлечения опытных и знающих специалистов, и с этими людьми нужно было работать, и каким-то образом менять их установку.
При этом, в тех случаях, когда топ-менеджмент противится определённым изменениям, то это является результатом либо того, что руководители никогда не видели изменений, которые дали положительный результат, либо, с тех пор как они поднялись с нижнего уровня, они забыли, каким образом изменения могут действительно повысить эффективность компании в целом.
Поэтому, какая-либо форма передачи опыта и получения знаний является совершенно необходимыми элементами развития.
Имея возможность объединять практический опыт управления с позиции топ менеджера c теоретическими знаниями, как исследователя различных стандартов и методологий, я наблюдал за эволюцией взглядов на управленческие технологии и могу сказать, что любое развитие основано на взаимодействии "трех китов" —
опыта, знаний и труда.
Вопрос только в сбалансированном поступательном движении этих "китов".
Если хотите развития, то приглашайте более опытных, получайте знания и трудитесь над собой. Только в этом поступательном и сбалансированном движении будет успех.
С уважением,
Марат Джаныбекович Артыкбаев.
09.07.2010 г.
Доктор делового администрирования
Российской Академии народного хозяйства
и государственной службы при
Президенте Российской Федерации,
CPMP IPMA level C,
Бизнес-тренер программ MBA, DBA и PhD.
Эксперт, член научно-методического совета
Союза проектных менеджеров
Республики Казахстан.
Монолог «ЖАЖДА».
Надоело. Надоело писать «в общем».
Непонятно «в общем» — это о чем или о ком?
А вообще, «в общем» — это
Как, Почему, Кто, Что, Когда и Где?
Проще просто написать о себе.
Может люди потянутся?
Итак, детство трогать нельзя.
Это епархия родителей.
Поэтому напишу кратко, содержательно и ...
Начинал я, как «технарь».
Сейчас уже точно не помню, но показалось, что
Как-то Почему-то Кто-то Что-то Когда-то и Где-то Это мое,
но мало.
Пошел изучать «право».
Попытался объединить в себе «технаря» и «юриста».
Смутно помню, но ...
Почему-то Кто-то Что-то Когда-то Где-то и Как-то Это
еще не все.
Пошел в «спецшколу».
Соединял в мозгу все «нажитое».
Не получилось, ну вот «криво» и все тут!
И подумалось —
Кто-то Что-то Когда-то Где-то Как-то и Почему-то Это даст,
если ... пойду в управление.
Курсы, сертификаты, значимые и не очень и,
«докатился» до докторантуры.
Думал все. Точка. Конечная станция.
Но рано подумал, что
Что-то Когда-то Где-то Как-то Почему-то и Кто-то Это даст!
Стал копать «историю». А оказывается,
Когда-то Где-то Как-то Почему-то Кто-то Что-то совсем не так!
Короче, порядок вопросов менялся,
но отличался стабильностью.
Теперь иду в философию. Может
Где-то Как-то Почему-то Кто-то Что-то Когда-то?
M-D-ART
после ухода из жизни М.М. Жванецкого 07.11.2020 г.
... кратко для немногих, содержательно для мыслящих
и бесплатно для благодарных...
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART Полное собрание сочинений (ПСС) —Кстати, когда мои посты "лайкают", я всегда открываю список "лайкнувших", чтобы посмотреть на этих умных, красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!