Дверей много ... Можно узнать по картинке-ссылке
Люди, хвалившиеся тем, что они сделали революцию,
всегда убеждались на другой день, что они не знали, что делали, — что сделанная революция совсем не похожа на ту, которую они хотели сделать. Это то, что Гегель называл иронией истории.
Фридрих Энгельс
1820 -1895 гг.
Об изменчивости настоящего от знания будущего.
В знании "будущего" есть одна особенность.
Как только ты заглянул в "него", то "оно" сразу меняется,
потому что ты видел "его" и, "оно" меняет тебя в "настоящем",
а это меняет все.
10.05.14 г.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 1.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 1.
Хочешь найти сложность — найдешь.
Хочешь оценить простоту — оценишь.
Пролог
Парадокс в том, что если поступаешь просто, а как правило, это неосмысленные поступки, то позже обязательно приходят сложности. А если сначала осмысливаешь, а это сложно, то поступки, как правило, становятся простыми и, позже, приходит признание. Признание и награды всегда приходят позже, чем слова и действия. Порой на это нужны столетия. Так заведено среди людей.
Введение
Вес ошибок в прогнозировании связан с тем, что предсказуемость, которая является основой прогнозов, возможна или при безусловном и полном подчинении объекта прогнозирования, или, как маловероятный вариант, если имеет место равновысокое доверие к профессионализму у субъекта и объекта прогноза. Необходимо подчеркнуть, что даже единичная глупость исключает предсказуемость, а стало быть — прогнозируемость.
Глупость и дилетантство исправляется эволюционными законами развития и/или сильной волей, часто — внешней. При этом следует понимать, что единовременная сильная воля субъекта может и не создать устойчивых параметров у объекта и это опять приведет к непредсказуемости и, как следствие, к ошибкам в прогнозировании.
Прогнозы строятся в постоянной взаимосвязи анализа изменений технических данных исследуемого объекта и психологического анализа реакции масс на изменения данных объекта исследования. Часто анализ технических данных (изменения массива данных различных факторов объекта исследования) заменяется статистикой отдельных конечных событий, а психологический анализ общественной реакции — поведенческими шаблонами усреднённой группы людей или лидера (-ов). Проблема (неточности) такого рода прогнозов заключаются в коротком интервале сбора статистических данных и ограниченности базы факторов с одной стороны, а с другой — неизвестных индивидуальных особенностей усреднённой группы людей или их лидера (-ов).
Что касается самой полноты факторов и их веса, то это тема отдельных исследований, которые настолько глубоки, что моих настоящих знаний и способностей явно недостаточно.
О планировании ….
Краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование?
Что это и как связано с уровнем развития человека?
Почему одним дано «видеть» будущее — другим нет?
Почему одни при жизни добиваются успеха, а впоследствии предаются забвению, а других при жизни не воспринимают, но в будущем им поклоняются?
Кого мы помним на протяжении десятков лет, веков, а кого через час забываем?
Можно выдвинуть гипотезу, что если человек что-то понимает, то это еще совсем не значит, что человек поступает сообразно пониманию. В контексте планирования тезис звучит так — можно понимать принципы краткосрочного планирования, но, в силу типа мышления, думать и планировать в среднесрочных или долгосрочных измерениях и наоборот.
Редкое исключение, когда одно соответствует другому.
О прогнозировании ...
С точки зрения прогнозирования и планирования, в максимально допустимом варианте, можно выделить три типа мышления стандартного человека, а именно:
1. Мыслящие краткосрочными стратегиями:
— строят жизнь и бизнес с относительно минимизированными и известными прогнозными планами;
— позиционируются в высокооборотном бизнесе, в политике — от выборов до выборов, малый и средний бизнес, розница, торговля и т. д.;
— в мире порядка 87-92% людей, мыслящих краткосрочными стратегиями (субъективная оценка);
— их стремления и ценности понятны всем;
— достаточно управляемы;
— в основе своей счастливые люди, за исключением людей, находящихся в крайней нужде;
— объединены в формальные и неформальные общества (исполнители в крупных компаниях, учреждениях, войсковых формированиях, рядовые члены профсоюзов, НПО, партий, движений и т.д.);
— минимальные риски для управления ими в связи с короткими сроками необходимости прогнозирования и очевидными потребностями;
— максимальный уровень допустимого контроля;
— относительно устойчивые, но малые доходы и выгоды.
Классические примеры: президенты государств со специфичной формой правления,
но называемые «молодыми демократиями», военнослужащие, по большей части женщины,
а также мужчины с низким и средним социальным статусом и т.д.
2. Мыслящие среднесрочными стратегиями:
— строят, жизнь и бизнес на вложениях, контролируемых и управляемых в видимой, представляемой и понимаемой перспективе;
— в мире порядка 5-10%, обладающих таким мышлением людей (субъективная оценка);
— на сегодняшний день это руководители первой 50-ки государств по рейтингу ООН, крупных компаний, банков, холдингов, и т.д.;
— объединены в привилегированные формальные и неформальные и относительно малочисленные общества (VIP культура, общества, среда, места обитания и т.д.) — это люди,
в основе своей, сформировавшие общие правила менеджмента и критерии общественных ценностей на период их существования;
— относительно высокие доходы и выгоды при повышенных и относительно управляемых рисках;
— удовлетворенные жизнью люди, но менее счастливые;
— подвержены соблюдению не формализованных правил.
Классические примеры: президенты государств со специфичной формой правления, но называемые «устойчиво развивающиеся демократии», великие полководцы, руководители крупных международных холдингов и компаний и т.д.
3. Мыслящие долгосрочными стратегиями:
— люди, как правило, не понятые и не признанные в своем периоде жизни;
— как правило, гении (только лишь потому, что люди, в большинстве своем, мыслящие краткосрочными и среднесрочными перспективами не понимают их ценностей);
— в мире порядка 1-3% такого рода людей (субъективная оценка);
— не объединены в общественные структуры, сугубо индивидуалы;
— максимальные риски в жизни и управлении бизнесом в связи с относительно низкой точностью прогнозируемых данных и широкой конфликтной средой;
— максимальные доходы и выгоды в среднесрочной, и особенно в долгосрочной перспективе (потомкам);
— общая неудовлетворенность в связи с ограниченностью востребованности в период их жизни.
Классические примеры: гении, художники, музыканты, ученые, и т.д.
Причем, людей такой категории можно условно разделить на 3 подгруппы по периодичности:
— получившие признание через 20-25 лет после открытия, картины, музыки, видения и т. д;
— получившие признание через 50-60 лет после …;
— получившие признание через 100 -120 лет после …;
— за редким исключением признание получают через 200-240 лет после ….
В заключение, вместо резюме и выводов, ссылки по теме статьи, которые дадут повод улыбнуться и/или задуматься.
ПРОШЛЫМ, НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ
КОНТРРЕВОЛЮЦИОНЕРАМ и РЕВОЛЮЦИОНЕРАМ ПОСВЯЩАЕТСЯ.
Если не знать, что такое революция, то как понять, что такое контрреволюция?
Иными словами, если не знать, что такое развитие, то как понять, что такое деградация?
Ещё проще, - если утверждать о деградации, то следует знать, что такое развитие..., видимо...
В чем дело? :)
В начале было Слово… А потом контрреволюция. :) Что под ним скрывается?
ПАМЯТКА о СЛОВЕ …и стало так …
P.S. ДЛЯ ВСЕХ.
09.07.16 г.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 2.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 2.
Пролог.
Когда-то люди узнавали больше о мире через войны и путешествия.
Для управления обществами разумные использовали гонцов, различных животных и птиц, которые служили передатчиками необходимой информации.
В прошлом люди жили в городах-крепостях и поселениях. В их глазах мир был ограничен незначительной территорией вокруг мест проживания.
Сейчас есть скоростные средства передвижения и вездесущий интернет. Но суть не поменялась. Информационный шум со всего мира засорил мозг современного человека так, что его представление о мироустройстве ничем не отличается от представления когда-то живших людей, а вместо гонцов, животных и птиц, — используются закрытые каналы связи.
Мир не претерпел особых изменений в механизмах управления, — только в технологиях.
Да, технологии продвинулись, но базовые потребности человека не изменились, а значит и принципиальные законы управления те же.
Гипотеза.
Мир перейдет в ближайшие 15 лет от национальной (страновой) организационной структуры развития к цивилизационной.
Концептуальное видение.
Кратко, без претензии на достоверность и полноценную теорию. Исключительно, как вариант.
Если допустить, что ООН, как мировую организацию, можно реорганизовать в другую, с названием, исключающим термин нация, то это отразится на национальной (страновой) организационной структуре развития мира. Например, Организация Объединенных Наций будет реорганизована в Организацию Объединенных Цивилизаций.
К чему это приведет?
К тому, что в ООЦ будут входить цивилизации, а не нации (страны). Это обеспечит иной принцип и уровень самостоятельности организации обществ и миропорядка.
Предположим, что в ООЦ войдут до 12 членов. Это будут создавшие и сохранившие до момента создания ООЦ носители цивилизационных ценностей по уже известным миру и согласованным критериям, - тогда остальные, бывшие страны (нации), войдут в составы соответствующих цивилизаций как этносы. Они будут явно или не явно ограничены в праве на самоопределение и т.д., так как не являются по известным критериям самостоятельными цивилизациями. Этот принцип будет поддерживаться различными путями.
Возможно будет право индивидуального выбора цивилизации. Другими словами, малых стран (наций) не будет в том виде, к которым люди привыкали с начала 20 века. Нации станут этносами, родами или подродами в составе цивилизаций. Это решит массу проблем настоящего мироустройства, в том числе, — самоидентификации в мировом масштабе по национальному принципу и другие производные нерешённые вопросы.
Такое решение направит в управляемое русло эволюционного развития различные не совсем конструктивные национальные проявления, существующие в мире. Естественно, что решение одних проблем породит возникновение других, но пока они достигнут своих пороговых значений у цивилизаций будет необходимое и достаточное время для устойчивого развития без масштабных мировых конфликтов. Цивилизации будут иметь гораздо более устойчивый и полноценный суверенитет, чем имело подавляющее большинство наций (стран) за все время существования Лиги Наций и ООН.
В случае реализации такой концепции нетрудно понять остальные стратегические и операционные цели и задачи, а также механизмы их достижения. Безусловно, что для устойчивости миропорядка необходима детализация и разнообразие, но до определенных пороговых значений, которые обеспечивают устойчивость. Поэтому основной ответственностью цивилизаций будет сохранение разнообразия этносов и их индивидуальных особенностей. Механизм управления и контроля за сохранением разнообразия и особенностей будет определяться цивилизациями.
Разъяснения.
Следует понимать, что в мире подавляющее большинство причисляют себя к нации только лишь потому, что в начале 20 века была создана Лига наций, а по окончанию второй мировой войны образована ООН. До Лиги наций люди не делились по национальному признаку, т.к. в основе самоидентификации лежала религия, сословие и "чьих будешь".
По всей видимости время подошло, чтобы на смену наций пришли цивилизации, как в свое время вместо "чьих будешь", кто по вере и какого сословия пришли термины нация, классы, национально- освободительная и классовая борьба...
Эпилог.
Когда-то ООН образовало всего 50 наций (стран), а сейчас их чуть меньше 200.
За какие-то неполные 80 лет наций (стран) стало в 4 раза больше, и все хотят равенства и борются за это.
Как известно, чрезмерная детализация системы на составные части также вредна для устойчивости развития, как и излишнее её укрупнение.
Когда-то люди узнавали больше о мире через войны и путешествия.
Для управления обществами разумные использовали гонцов, различных животных и птиц, которые служили передатчиками необходимой информации.
В прошлом люди жили в городах-крепостях и поселениях. В их глазах мир был ограничен незначительной территорией вокруг мест проживания.
Сейчас есть скоростные средства передвижения и вездесущий интернет. Но суть не поменялась. Информационный шум со всего мира засорил мозг современного человека так, что его представление о мироустройстве ничем не отличается от представления когда-то живших людей, а вместо гонцов, животных и птиц, — используются закрытые каналы связи.
Мир не претерпел особых изменений в механизмах управления, — только в технологиях.
Да, технологии продвинулись, но базовые потребности человека не изменились, а значит и принципиальные законы управления те же.
Гипотеза.
Мир перейдет в ближайшие 15 лет от национальной (страновой) организационной структуры развития к цивилизационной.
Концептуальное видение.
Кратко, без претензии на достоверность и полноценную теорию. Исключительно, как вариант.
Если допустить, что ООН, как мировую организацию, можно реорганизовать в другую, с названием, исключающим термин нация, то это отразится на национальной (страновой) организационной структуре развития мира. Например, Организация Объединенных Наций будет реорганизована в Организацию Объединенных Цивилизаций.
К чему это приведет?
К тому, что в ООЦ будут входить цивилизации, а не нации (страны). Это обеспечит иной принцип и уровень самостоятельности организации обществ и миропорядка.
Предположим, что в ООЦ войдут до 12 членов. Это будут создавшие и сохранившие до момента создания ООЦ носители цивилизационных ценностей по уже известным миру и согласованным критериям, - тогда остальные, бывшие страны (нации), войдут в составы соответствующих цивилизаций как этносы. Они будут явно или не явно ограничены в праве на самоопределение и т.д., так как не являются по известным критериям самостоятельными цивилизациями. Этот принцип будет поддерживаться различными путями.
Возможно будет право индивидуального выбора цивилизации. Другими словами, малых стран (наций) не будет в том виде, к которым люди привыкали с начала 20 века. Нации станут этносами, родами или подродами в составе цивилизаций. Это решит массу проблем настоящего мироустройства, в том числе, — самоидентификации в мировом масштабе по национальному принципу и другие производные нерешённые вопросы.
Такое решение направит в управляемое русло эволюционного развития различные не совсем конструктивные национальные проявления, существующие в мире. Естественно, что решение одних проблем породит возникновение других, но пока они достигнут своих пороговых значений у цивилизаций будет необходимое и достаточное время для устойчивого развития без масштабных мировых конфликтов. Цивилизации будут иметь гораздо более устойчивый и полноценный суверенитет, чем имело подавляющее большинство наций (стран) за все время существования Лиги Наций и ООН.
В случае реализации такой концепции нетрудно понять остальные стратегические и операционные цели и задачи, а также механизмы их достижения. Безусловно, что для устойчивости миропорядка необходима детализация и разнообразие, но до определенных пороговых значений, которые обеспечивают устойчивость. Поэтому основной ответственностью цивилизаций будет сохранение разнообразия этносов и их индивидуальных особенностей. Механизм управления и контроля за сохранением разнообразия и особенностей будет определяться цивилизациями.
Разъяснения.
Следует понимать, что в мире подавляющее большинство причисляют себя к нации только лишь потому, что в начале 20 века была создана Лига наций, а по окончанию второй мировой войны образована ООН. До Лиги наций люди не делились по национальному признаку, т.к. в основе самоидентификации лежала религия, сословие и "чьих будешь".
По всей видимости время подошло, чтобы на смену наций пришли цивилизации, как в свое время вместо "чьих будешь", кто по вере и какого сословия пришли термины нация, классы, национально- освободительная и классовая борьба...
Эпилог.
Когда-то ООН образовало всего 50 наций (стран), а сейчас их чуть меньше 200.
За какие-то неполные 80 лет наций (стран) стало в 4 раза больше, и все хотят равенства и борются за это.
Как известно, чрезмерная детализация системы на составные части также вредна для устойчивости развития, как и излишнее её укрупнение.
22.04.17 г.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 3.
Кратко
о прогнозировании и планировании.
Часть 3.
Пролог.
Если бы рвущиеся к власти могли и умели читать и осмысливать, то, возможно, сделали выводы из историй всех произошедших войн. Абсолютно в каждом военном конфликте невежество командиров оплачено жизнями миллионов. Чем же отличаются политики от военачальников? — Только тем, что причины не менее масштабных качественных потерь
не столь очевидны.
На языке пророков:
"Пойди к народу сему и скажи: слухом услышите и не уразумеете, и очами смотреть будете, и не увидите". Ветхий Завет. Книга «Пророка Исаии». Глава 6 стих 9.
На управленческом языке:
Стратегическое управление неизвестно и труднодоступно для понимания операционным руководителям, ввиду устойчиво сформировавшихся свойств мозга. Более того, суть термина "стратегия" непостижима адептам опциональных направлений управления.
На правовом языке:
Конституционное право не обязательно изучать тем, кто соблюдает законы, подготовленные и принятые на основе Конституции.
Апелляция к Конституции происходит тогда, когда законы подготовлены/согласованы/приняты вне рамок Конституции и/или инклюзивности знания, понимания и применения ее норм.
На бытовом языке:
Шефы, мыслящие масштабами кухни, никогда не смогут представить многоэтажный, многоподьездный дом.
Их представление о мире и управлении ограничивается максимум гостиной, "спальней" и клозетом.
ОБРАЩЕНИЕ К ПРАВЕДНИКАМ И ГРЕШНИКАМ — СЫНАМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ.
Дяди делят мир. Тёти — огород.
Каждый человек хотя бы раз в жизни
— нес разрушение в противовес развитию, испытывая гнев, злость, месть, а не любовь;
— желал и получал чрезмерные удовольствия, испытывая похоть, распутство, блуд;
— не желал трудиться духовно и физически от лени, праздности, уныния;
— был самонадеян и чрезмерно уверен в себе от неумения и нежелания считаться с другими из-за собственной гордыни, тщеславия, высокомерия;
— будучи недовольным и уверенным в несправедливости мира, желал чужого статуса,
имущества, качеств от зависти и ревности;
— испытывал чрезмерную страсть к власти, чревоугодию, обжорству;
— материальное ставил выше нематериального из-за сребролюбия, алчности, жадности, скупости.
Ну, и как вы хотите попасть в рай? — Если все смертные грехи совершили и погубили бессмертную душу.
Без знаний никак. Ни на этом свете, ни на том, ни в раю, ни в аду.
Только несущие знания в мир попадут в рай, а те, кто с благодарностью их принимают, возможно, смогут попасть, ибо только светом знаний очищается
Душа человека от тени грехов...
И стало так.
За Языком меньше Слов, за Словом меньше Букв,
за Буквой меньше Знака, за Знаком меньше Дела,
за Делом меньше Слова, за Словом меньше Бога.
Эпилог.
Почему приходится много лет "переводить" прочитанное, а также самого себя?
Ответ - "Признание"
НАПОМИНАНИЕ НАПОМИНАНИЯ.
Следует понимать разницу между формой и содержанием.
Зачастую, чтобы поменять форму достаточно подготовить/согласовать/подписать бумагу.
А чтобы поменять содержание надо учиться, учиться и учиться.
Поэтому для устойчивости и последующего развития гораздо важнее менять содержание,
а придать форму в виде костюма/кресла/погон и даже территории всегда можно...
Через время придется публиковать НАПОМИНАНИЕ НАПОМИНАНИЯ НАПОМИНАНИЯ,
чтобы избежать подозрений в неких связях с Нострадамусом и/или бабой Вангой.
МОЛИТВА от M-D-ART
Если бы рвущиеся к власти могли и умели читать и осмысливать, то, возможно, сделали выводы из историй всех произошедших войн. Абсолютно в каждом военном конфликте невежество командиров оплачено жизнями миллионов. Чем же отличаются политики от военачальников? — Только тем, что причины не менее масштабных качественных потерь
не столь очевидны.
На языке пророков:
"Пойди к народу сему и скажи: слухом услышите и не уразумеете, и очами смотреть будете, и не увидите". Ветхий Завет. Книга «Пророка Исаии». Глава 6 стих 9.
На управленческом языке:
Стратегическое управление неизвестно и труднодоступно для понимания операционным руководителям, ввиду устойчиво сформировавшихся свойств мозга. Более того, суть термина "стратегия" непостижима адептам опциональных направлений управления.
На правовом языке:
Конституционное право не обязательно изучать тем, кто соблюдает законы, подготовленные и принятые на основе Конституции.
Апелляция к Конституции происходит тогда, когда законы подготовлены/согласованы/приняты вне рамок Конституции и/или инклюзивности знания, понимания и применения ее норм.
На бытовом языке:
Шефы, мыслящие масштабами кухни, никогда не смогут представить многоэтажный, многоподьездный дом.
Их представление о мире и управлении ограничивается максимум гостиной, "спальней" и клозетом.
ОБРАЩЕНИЕ К ПРАВЕДНИКАМ И ГРЕШНИКАМ — СЫНАМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ.
Дяди делят мир. Тёти — огород.
Каждый человек хотя бы раз в жизни
— нес разрушение в противовес развитию, испытывая гнев, злость, месть, а не любовь;
— желал и получал чрезмерные удовольствия, испытывая похоть, распутство, блуд;
— не желал трудиться духовно и физически от лени, праздности, уныния;
— был самонадеян и чрезмерно уверен в себе от неумения и нежелания считаться с другими из-за собственной гордыни, тщеславия, высокомерия;
— будучи недовольным и уверенным в несправедливости мира, желал чужого статуса,
имущества, качеств от зависти и ревности;
— испытывал чрезмерную страсть к власти, чревоугодию, обжорству;
— материальное ставил выше нематериального из-за сребролюбия, алчности, жадности, скупости.
Ну, и как вы хотите попасть в рай? — Если все смертные грехи совершили и погубили бессмертную душу.
Без знаний никак. Ни на этом свете, ни на том, ни в раю, ни в аду.
Только несущие знания в мир попадут в рай, а те, кто с благодарностью их принимают, возможно, смогут попасть, ибо только светом знаний очищается
Душа человека от тени грехов...
И стало так.
За Языком меньше Слов, за Словом меньше Букв,
за Буквой меньше Знака, за Знаком меньше Дела,
за Делом меньше Слова, за Словом меньше Бога.
Эпилог.
Почему приходится много лет "переводить" прочитанное, а также самого себя?
Ответ - "Признание"
НАПОМИНАНИЕ НАПОМИНАНИЯ.
Следует понимать разницу между формой и содержанием.
Зачастую, чтобы поменять форму достаточно подготовить/согласовать/подписать бумагу.
А чтобы поменять содержание надо учиться, учиться и учиться.
Поэтому для устойчивости и последующего развития гораздо важнее менять содержание,
а придать форму в виде костюма/кресла/погон и даже территории всегда можно...
Через время придется публиковать НАПОМИНАНИЕ НАПОМИНАНИЯ НАПОМИНАНИЯ,
чтобы избежать подозрений в неких связях с Нострадамусом и/или бабой Вангой.
МОЛИТВА от M-D-ART
P.S.
Каждому есть, что сказать.
Лучше подумать, написать, сделать картинку
и разместить. Не помешает.
А вдруг смотряще-читающих больше,
чем говорящих? :)
Лучше подумать, написать, сделать картинку
и разместить. Не помешает.
А вдруг смотряще-читающих больше,
чем говорящих? :)
ПЕРЕЙТИ M--D-ART Лендинг
Ум заставляет учиться. Мозг — это не ум.
Если что-то не заставляет, то этого нет.
Многолетние исследования учёными перелётных птиц показали, что на необходимом и достаточном уровне их мозг, как минимум, способен:
— определять верный вектор движения;
— распределять силы на преодоление расстояния;
— создавать и поддерживать организационную структуру для эффективности усилий и достижения цели.
P.S.
Учёные не обнаружили выживших многовекторных птиц. даже если есть силы и некая организационная структура.
***
ОБЪЯВЛЕНИЕ. Выбор. :)
Как известно, чтобы делать правильный выбор необходимы знания. А их получают в аудиториях, библиотеках и на "граблях". В этой связи, ПАМЯТКИ
О ПРЕДЕЛЬНО ПРОСТОМ АЛГОРИТМЕ ВЫБОРА.
— определять верный вектор движения;
— распределять силы на преодоление расстояния;
— создавать и поддерживать организационную структуру для эффективности усилий и достижения цели.
P.S.
Учёные не обнаружили выживших многовекторных птиц. даже если есть силы и некая организационная структура.
***
ОБЪЯВЛЕНИЕ. Выбор. :)
Как известно, чтобы делать правильный выбор необходимы знания. А их получают в аудиториях, библиотеках и на "граблях". В этой связи, ПАМЯТКИ
О ПРЕДЕЛЬНО ПРОСТОМ АЛГОРИТМЕ ВЫБОРА.
#MDART_инфо
#MDART_измерения
#MDART_проекты_эффективность_система
#MDART_кратко_содержательно_бесплатно
#MDART_измерения
#MDART_проекты_эффективность_система
#MDART_кратко_содержательно_бесплатно
Полное собрание сочинений. Издательство "СамоГон-СамИздат". 2020 г.
Институт MANAGEMENT-DEVELOPMENT-ART при ЦК ОД
(Центральный Комитет Общественного движения) "ЛУЧШЕ МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ".
1-е изд.- Б.: УпрВид, Фильмотека - 27.
Институт MANAGEMENT-DEVELOPMENT-ART при ЦК ОД
(Центральный Комитет Общественного движения) "ЛУЧШЕ МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ".
1-е изд.- Б.: УпрВид, Фильмотека - 27.
Благодарен
за проявленный интерес к сайту!
***
M-D-ART Полное собрание сочинений (ПСС) —общественный проект "Лучше меньше, да лучше", направленный
на сохранение и укрепление стремления человека к развитию
через познание управленческих методологий.
Любое использование материалов или части материалов M-D--ART приветствуется, особенно при указании гиперссылки
http://m-d-art.tilda.ws/
в первом абзаце новости или материала.
18+
P.S.
Кстати, когда мои посты "лайкают", я всегда открываю список "лайкнувших", чтобы посмотреть на этих умных, красивых и восхитительных людей!
Попробуйте почитать, посмотреть и "лайкнуть"!
Я Вас обязательно увижу!
